ВУЗ:
Составители:
96 97
Анализ данных
Организация должна определять, собирать и анализи-
ровать соответствующие данные для демонстрации пригод-
ности и результативности системы менеджмента качества, а
также оценивать, в какой области можно осуществлять по-
стоянное повышение результативности системы менеджмен-
та качества. Данные должны включать информацию, полу-
ченную в результате мониторинга и измерения и из других
соответствующих источников.
Анализ данных должен предоставлять информацию по:
• удовлетворенности потребителей;
• соответствию требованиям к продукции;
• характеристикам и тенденциям процессов и продук-
ции, включая возможности проведения предупреждающих
действий;
• поставщикам.
Организация должна постоянно повышать результа-
тивность системы менеджмента качества посредством исполь-
зования политики и целей в области качества, результатов ау-
дитов, анализа данных, корректирующих и предупреждаю-
щих действий, а также анализа со стороны руководства.
Организация должна предпринимать корректирующие
действия с целью устранения причин несоответствий для
предупреждения повторного их возникновения. Корректи-
рующие действия должны быть адекватными последствиям
выявленных несоответствий.
Должна быть разработана документированная процеду-
ра для определения требований:
• к анализу несоответствий (включая жалобы потреби-
телей);
• к установлению причин несоответствий;
• к оцениванию необходимости действий, чтобы избе-
жать повторения несоответствий;
• к определению и осуществлению необходимых дей-
ствий;
• к записям результатов предпринятых действий;
• к анализу предпринятых корректирующих действий.
Организация должна определить действия с целью уст-
ранения причин потенциальных несоответствий для преду-
преждения их появления. Предупреждающие действия долж-
ны соответствовать возможным последствиям потенциальных
проблем.
Должна быть разработана документированная процеду-
ра для определения требований:
• к установлению потенциальных несоответствий и их
причин;
• к оцениванию необходимости действий с целью пре-
дупреждения появления несоответствий;
• к определению и осуществлению необходимых дей-
ствий;
• к записям результатов предпринятых действий;
• к анализу предпринятых предупреждающих дейст-
вий
Постоянное улучшение
Для содействия обеспечения будущего организации и
удовлетворенности заинтересованных сторон руководству
необходимо создать культурную среду, способствующую
вовлечению работников в активный поиск возможностей
улучшения показателей процессов, деятельности и харак-
теристик продукции.
С целью вовлечения работников высшему руководству
следует создать среду, в которой полномочия делегиру-
ются так, чтобы работники приняли на себя ответственность
по определению областей, где организация может улуч-
шить свою деятельность. Этого можно добиться посредст-
вом такой деятельности, как:
Анализ данных • к определению и осуществлению необходимых дей-
Организация должна определять, собирать и анализи- ствий;
ровать соответствующие данные для демонстрации пригод- • к записям результатов предпринятых действий;
ности и результативности системы менеджмента качества, а • к анализу предпринятых корректирующих действий.
также оценивать, в какой области можно осуществлять по- Организация должна определить действия с целью уст-
стоянное повышение результативности системы менеджмен- ранения причин потенциальных несоответствий для преду-
та качества. Данные должны включать информацию, полу- преждения их появления. Предупреждающие действия долж-
ченную в результате мониторинга и измерения и из других ны соответствовать возможным последствиям потенциальных
соответствующих источников. проблем.
Анализ данных должен предоставлять информацию по: Должна быть разработана документированная процеду-
• удовлетворенности потребителей; ра для определения требований:
• соответствию требованиям к продукции; • к установлению потенциальных несоответствий и их
• характеристикам и тенденциям процессов и продук- причин;
ции, включая возможности проведения предупреждающих • к оцениванию необходимости действий с целью пре-
действий; дупреждения появления несоответствий;
• поставщикам. • к определению и осуществлению необходимых дей-
Организация должна постоянно повышать результа- ствий;
тивность системы менеджмента качества посредством исполь- • к записям результатов предпринятых действий;
зования политики и целей в области качества, результатов ау- • к анализу предпринятых предупреждающих дейст-
дитов, анализа данных, корректирующих и предупреждаю- вий
щих действий, а также анализа со стороны руководства. Постоянное улучшение
Организация должна предпринимать корректирующие Для содействия обеспечения будущего организации и
действия с целью устранения причин несоответствий для удовлетворенности заинтересованных сторон руководству
предупреждения повторного их возникновения. Корректи- необходимо создать культурную среду, способствующую
рующие действия должны быть адекватными последствиям вовлечению работников в активный поиск возможностей
выявленных несоответствий. улучшения показателей процессов, деятельности и харак-
Должна быть разработана документированная процеду- теристик продукции.
ра для определения требований: С целью вовлечения работников высшему руководству
• к анализу несоответствий (включая жалобы потреби- следует создать среду, в которой полномочия делегиру-
телей); ются так, чтобы работники приняли на себя ответственность
• к установлению причин несоответствий; по определению областей, где организация может улуч-
• к оцениванию необходимости действий, чтобы избе- шить свою деятельность. Этого можно добиться посредст-
жать повторения несоответствий; вом такой деятельности, как:
96 97
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- …
- следующая ›
- последняя »
