Информационные технологии управления проектами. Светлов Н.М - 78 стр.

              З а м е ч а н и е . В приведённом на рис.11 примере генеральный
       менеджер имеет полномочия вносить изменения в подпроекты I и II. Он
       может воспользоваться ими при крайней необходимости, но с организа-
       ционной точки зрения подобной практики следует избегать как в целях
       разграничения ответственности, так и во избежание путаницы, принятия
       взаимно противоречащих решений. Хороший стиль управления проекта-
       ми предполагает, что генеральный менеджер распределяет только ресур-
       сы, назначаемые на подпроекты в целом, а также на работы, не вошедшие
       ни в один из подпроектов. Он не вмешивается в работу менеджеров низ-
       шего звена.
              В целях разделения ответственности файлы подпроектов можно
       защитить от вмешательства генерального менеджера средствами опера-
       ционной системы. Но тогда менеджер подпроекта, чтобы получить дан-
       ные о согласованном расписании, составленном генеральным менедже-
       ром, должен будет открыть файл генерального проекта.


                                  Генеральный
                                 проект (только
                                    чтение)


                 Параметры                      Даты и время, затраты
          работ и ресурсов, данные
                мониторинга



     Подпроект I                 Подпроект II
       (только                     (только                        Подпроект III
      чтение)                      чтение)


     Рис. 12. Схема информационного взаимодействия моделей генерального
      проекта и подпроектов в Microsoft Project на рабочем месте менеджера
                                подпроекта III.

       Если генеральный проект не содержит конфиденциальной информации,
которая не должна быть доступна менеджерам подпроектов, то генеральному
менеджеру рекомендуется предоставить своим подчинённым доступ к файлу
генерального проекта на чтение. Тогда менеджеры нижнего звена получат воз-
можность наблюдать влияние изменений, вносимых ими в модель проекта или


78