Французский язык в сфере деловой коммуникации. Свиридонова В.П. - 40 стр.

        Dossier 3. LES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE


                                        I
      Chacune des fonctions de l’entreprise (qui constitue en fait un sous-
système) a des relations avec les autres fonctions, c’est-à-dire avec le système
tout entier qu’est l’entreprise. Nous verrons successivement deux analyses
des fonctions de l’entreprise:
      A. Pour H.Fayol, les fonctions de l’entreprise sont:
      - la fonction technique (production);
      - la fonction commerciale (“savoir acheter et vendre est aussi impor-
         tant que savoir bien fabriquer”);
      - la fonction financière (recherche et gestion des capitaux);
      - la fonction de sécurité (protection des biens et des personnes);
      - la fonction de comptabilité (“elle doit donner sur la situation écono-
         mique de l’entreprise des renseignements exacts, clairs et précis”);
      - la fonction administrative (“administrer, c’est prévoir, organiser,
         commander, coordonner et contrôler”);
      On peut présenter ces fonctions ci-dessous:

            Fonction                               Objet et finalité
Fonction achats                  Approvisionner
Fonction production              Transformer la matière première
Fonction commerciale             Vendre les produits finis (entreprise industrielle)
                                 ou les marchandises (entreprise commerciale)
Fonction personne ou relations   Gérer le personnel
humaines
Fonction financière              Gérer la trésorerie et les moyens financiers
Fonction administrative          Prévoir, administrer, contrôler et coordonner

                             Précisez le contenu de chacune des fonctions de
                             l’entreprise mises en évidence par H. Fayol.

     B. La classification de B. Evgrafoff (1970)
     On peut classer les activités nécessaires à la vie de l’entreprise en quatre
grandes catégories:
     a. Les fonctions de direction regroupent les activités dont le rôle est de
        gouverner l’entreprise. Elles peuvent être analysées suivant six com-
        posants: s’informer, décider, faire comprendre, faire pouvoir, faire


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