ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
47
Предварительный
вопрос:
Как остальной
персонал
реагировал на
это и почему?
Ситуация
Смотри
далее
Фабрика игрушек
Часть V
отдела плюс 4 сотрудника), а также кадрового обеспечения одного из
направлений своего бизнеса.
Компания занимается рекламной деятельностью, один из отделов
работает с городскими заказчиками, второй, уходящий, – с регио-
нальными. Сам руководитель работу с регионами оценивает как более
перспективную, так как в городе «давно все поделено» и «развернуть-
ся негде». По его информации, велика вероятность, что сотрудники
намерены всем отделом перейти в компанию-конкурент.
У директора осталось еще 2 недели, чтобы попытаться отговорить
сотрудников: другого выхода сохранить компанию на прежнем уровне
он не видит.
Вопрос: Что может предпринять директор?
Работницы были удовлетворены
изменениями и провели несколько
ланчевых перерывов, обсуждая скорость
конвейера. В результате был установлен
порядок, по которому первая половина
смены проходила на средней скорости
(переключатель был слегка выше отметки
«средняя»), следующие 2,5 часа – на
высокой, полчаса до и час после ланча – на
низкой. Остаток дня проходил на высокой,
кроме последних 45 минут на средней.
Со стороны работниц наблюдался рост удовлетворенности и заин-
тересованности в работе. Производительность возросла, и через 3 не-
дели (за 2 месяца до окончания запланированного учебного срока)
она была на 40–50 % выше ожидаемого первоначально уровня. Как
результат, и заработок работниц был гораздо выше ожидаемого. Они
получали свою основную зарплату, значительную сдельную
премию и, кроме того, учебную премию. Работницы
зарабатывали теперь гораздо больше, чем
квалифицированные работники в других частях
завода.
отдела плюс 4 сотрудника), а также кадрового обеспечения одного из направлений своего бизнеса. Компания занимается рекламной деятельностью, один из отделов работает с городскими заказчиками, второй, уходящий, – с регио- нальными. Сам руководитель работу с регионами оценивает как более перспективную, так как в городе «давно все поделено» и «развернуть- ся негде». По его информации, велика вероятность, что сотрудники намерены всем отделом перейти в компанию-конкурент. У директора осталось еще 2 недели, чтобы попытаться отговорить сотрудников: другого выхода сохранить компанию на прежнем уровне он не видит. Вопрос: Что может предпринять директор? Фабрика игрушек Часть V Ситуация Работницы были удовлетворены Предварительный изменениями и провели несколько вопрос: ланчевых перерывов, обсуждая скорость конвейера. В результате был установлен Как остальной порядок, по которому первая половина персонал смены проходила на средней скорости реагировал на (переключатель был слегка выше отметки это и почему? «средняя»), следующие 2,5 часа – на высокой, полчаса до и час после ланча – на низкой. Остаток дня проходил на высокой, кроме последних 45 минут на средней. Со стороны работниц наблюдался рост удовлетворенности и заин- тересованности в работе. Производительность возросла, и через 3 не- дели (за 2 месяца до окончания запланированного учебного срока) она была на 40–50 % выше ожидаемого первоначально уровня. Как результат, и заработок работниц был гораздо выше ожидаемого. Они получали свою основную зарплату, значительную сдельную премию и, кроме того, учебную премию. Работницы зарабатывали теперь гораздо больше, чем Смотри далее квалифицированные работники в других частях завода. 47
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- …
- следующая ›
- последняя »