Управление персоналом. Выпуск 7. Практикум: деловые игры, ситуации, тесты. Талтынов С.М. - 47 стр.

UptoLike

Составители: 

47
Предварительный
вопрос:
Как остальной
персонал
реагировал на
это и почему?
Ситуация
Смотри
далее
Фабрика игрушек
Часть V
отдела плюс 4 сотрудника), а также кадрового обеспечения одного из
направлений своего бизнеса.
Компания занимается рекламной деятельностью, один из отделов
работает с городскими заказчиками, второй, уходящий, с регио-
нальными. Сам руководитель работу с регионами оценивает как более
перспективную, так как в городе «давно все поделено» и «развернуть-
ся негде». По его информации, велика вероятность, что сотрудники
намерены всем отделом перейти в компанию-конкурент.
У директора осталось еще 2 недели, чтобы попытаться отговорить
сотрудников: другого выхода сохранить компанию на прежнем уровне
он не видит.
Вопрос: Что может предпринять директор?
Работницы были удовлетворены
изменениями и провели несколько
ланчевых перерывов, обсуждая скорость
конвейера. В результате был установлен
порядок, по которому первая половина
смены проходила на средней скорости
(переключатель был слегка выше отметки
«средняя»), следующие 2,5 часа на
высокой, полчаса до и час после ланча на
низкой. Остаток дня проходил на высокой,
кроме последних 45 минут на средней.
Со стороны работниц наблюдался рост удовлетворенности и заин-
тересованности в работе. Производительность возросла, и через 3 не-
дели (за 2 месяца до окончания запланированного учебного срока)
она была на 4050 % выше ожидаемого первоначально уровня. Как
результат, и заработок работниц был гораздо выше ожидаемого. Они
получали свою основную зарплату, значительную сдельную
премию и, кроме того, учебную премию. Работницы
зарабатывали теперь гораздо больше, чем
квалифицированные работники в других частях
завода.
отдела плюс 4 сотрудника), а также кадрового обеспечения одного из
направлений своего бизнеса.
   Компания занимается рекламной деятельностью, один из отделов
работает с городскими заказчиками, второй, уходящий, – с регио-
нальными. Сам руководитель работу с регионами оценивает как более
перспективную, так как в городе «давно все поделено» и «развернуть-
ся негде». По его информации, велика вероятность, что сотрудники
намерены всем отделом перейти в компанию-конкурент.
   У директора осталось еще 2 недели, чтобы попытаться отговорить
сотрудников: другого выхода сохранить компанию на прежнем уровне
он не видит.
   Вопрос: Что может предпринять директор?

                 Фабрика игрушек
              Часть V                               Ситуация

     Работницы       были     удовлетворены     Предварительный
  изменениями      и    провели    несколько
                                                              вопрос:
  ланчевых перерывов, обсуждая скорость
  конвейера. В результате был установлен            Как остальной
  порядок, по которому первая половина                     персонал
  смены проходила на средней скорости                реагировал на
  (переключатель был слегка выше отметки             это и почему?
  «средняя»), следующие 2,5 часа – на
  высокой, полчаса до и час после ланча – на
  низкой. Остаток дня проходил на высокой,
  кроме последних 45 минут на средней.
     Со стороны работниц наблюдался рост удовлетворенности и заин-
  тересованности в работе. Производительность возросла, и через 3 не-
  дели (за 2 месяца до окончания запланированного учебного срока)
  она была на 40–50 % выше ожидаемого первоначально уровня. Как
  результат, и заработок работниц был гораздо выше ожидаемого. Они
  получали свою основную зарплату, значительную сдельную
  премию и, кроме того, учебную премию. Работницы
  зарабатывали     теперь    гораздо    больше,   чем     Смотри
                                                           далее
  квалифицированные работники в других частях
  завода.




                                 47