Управление персоналом. Выпуск 7. Практикум: деловые игры, ситуации, тесты. Талтынов С.М. - 48 стр.

      арьера – это результат
      осознанной позиции и
      поведения человека в
области трудовой деятельно-                КАРЬЕРА
сти, связанный с должност-
ным или профессиональным
ростом.
  Выделяют следующие ос-
новные типы карьеры.                Начало карьеры – дар богов;
  1. Профессиональная карь-         остальное – тяжелый труд
ера связана с ростом знаний,                 Никколо Паганини
умений, навыков. Может идти
по двум линиям:
   - линии специализации;
   - линии транспрофессионализации.
  2. Внутриорганизационная карьера связана с движе-
нием человека в организации. Может идти по линии:
   - вертикальной карьеры;
   - горизонтальной карьеры;
   - центростремительной карьеры – продвижения к ядру органи-
зации, центру управления организации. Например, приглашение
работника на недоступные ему ранее встречи, совещания как фор-
мального, так и неформального характера; получение доступа к не-
формальным источникам информации; доверительное обращение;
отдельные важные поручения руководства.
  -

             Ситуация «Кто станет руководителем?»


                 Директор по маркетингу крупной производственной
              компании стоит перед непростым выбором. Один из
сотрудников отдела работает в компании дольше всех основных со-
трудников и в настоящее время претендует на должность руководите-
ля отдела продаж. При этом есть другой сотрудник, который по
управленческим способностям более соответствует этой должности.
   Назначение второго сотрудника на должность руководителя отдела
продаж вызовет сильное недовольство первого и, скорее всего, волну
недовольства всех сотрудников отдела.
   Вопрос: Как поступить директору? Какие действия он должен
предпринять в такой ситуации?


                                48