Контроллинг. Теплякова Т.Ю. - 86 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

86
соответственно;
0
,SS
f
– оценки действующей и оптимальной стратегии
предприятия соответственно.
Из формулы видно, что конкурентный статус предприятия
определяется, во-первых, уровнем капиталовложений, во-вторых,
стратегией и, в-третьих, потенциалом предприятия.
Оценка уровня капиталовложений основана на предположении о
том, что существует оптимальный уровень капиталовложений, при
котором рентабельность вложенного капитала максимальна. В то же
время
для каждого направления деятельности существует минимальное
значение капиталовложений, без которого прибыли от данного
направления деятельности вообще нельзя получить.
У матрицы Мак-Кинси есть как достоинства, так и недостатки
(табл.7.3):
Таблица 7.3
Достоинства и недостатки матрицы Мак-Кинси
Достоинства Недостатки
- Более широкая сфера применения по
сравнению с матрицей БКГ
- Более детальный анализ
привлекательности рынка и
конкурентного статуса предприятия за
счет увеличения количества
оцениваемых факторов
- Не учитывается возможность
активного воздействия предприятия на
среду
- Предполагается, что будущее можно
предсказать с достаточной степенью
точности, хотя при высоком уровне
неопределенности это не всегда
возможно
- Субъективизм в оценке показателей
- Расплывчатость рекомендации
Таким образом, матрица Мак-Кинси представляет собой более
тонкий, но и более сложный инструмент стратегического контроллинга по
сравнению с матрицей БКГ.
Конкурентный анализ по Портеру. Для анализа положения
предприятия в конкуренции М. Портер предположил изобразить своего
рода «поле сил». На любое предприятие воздействуют пять основных сил,
как видно из рис
.7.7:
−
Влияние покупателей;
−
Влияние поставщиков;
−
Возможность появления новых конкурентов;
−
Существование товаров-знаменителей;
−
Действие конкурентов внутри отрасли.

Страницы