Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Тихомирова Т.П - 164 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГППУ | Екатеринбург

Составители: 

Рубрика: 

163
Организация заработной платы в Японии с точки зрения составляю-
щих ее элементов мало чем отличается от моделей, известных в странах
СНГ и на Западе. Так, месячный заработок дополняют премии, выплачи-
ваемые дважды в год; месячный заработок состоит из тарифного, выплачи-
ваемого за установленное рабочее время, и сверхсрочных доплат; тариф-
ный заработок включает тарифную ставку и доплаты к ней.
Несмотря на это система управления и организации оплаты труда на
японских предприятиях весьма специфична. Она не ставит в прямую зави-
симость уровень оплаты труда от его результатов, стимулирует не просто
трудовую деятельность работника, а его творческий потенциал и исходит
из уровня его потребностей в различные периоды жизни.
Основным элементом организации заработной платы в Японии явля-
ется тарифная ставка. Она составляет 85% месячного заработка, 75% годо-
вой заработной платы и 60% всех расходов на рабочую силу. На японских
предприятиях применяют три вида тарифных ставок: личную, трудовую
и синтезированную. Личная тарифная ставка составляет основу традици-
онной оплаты труда, тесно связана с системой пожизненного найма
и включается в оплату за такие личные качества работника, как его воз-
раст, стаж и образование. Трудовая тарифная ставка учитывает уровень
квалификации работников через систему разрядов, определяемых по ре-
зультатам ежегодной аттестации на основе оценок, выставляемых непо-
средственными руководителями. Синтезированная ставка – это сумма лич-
ной и трудовой тарифных ставок (она используется на 70% японских пред-
приятий).
Система организации заработной платы в Японии включает тариф-
ные надбавки (за мастерство, квалификацию, результативность труда)
и воспроизводственные тарифные надбавки (транспортные, семейные, жи-
лищные, территориальные и др.). Показателями результативности деятель-
ности фирм, по которым выделяется общая сумма на выплату премий (бо-
нусов), являются объемы производства и продаж, прибыли и др. Премии
(бонусы) выплачиваются два раза в год после подведения итогов деятель-
ности фирмы за полугодие. Размер премии составляет 3,5–4 месячных за-
работка и, как правило, не связан с личным трудовым вкладом работника.
Традиционная система тарифной организации заработной платы
в Японии опирается исключительно на групповой подход к управлению
персоналом, в соответствии с которым работники рассматривают себя как 
      Организация заработной платы в Японии с точки зрения составляю-
щих ее элементов мало чем отличается от моделей, известных в странах
СНГ и на Западе. Так, месячный заработок дополняют премии, выплачи-
ваемые дважды в год; месячный заработок состоит из тарифного, выплачи-
ваемого за установленное рабочее время, и сверхсрочных доплат; тариф-
ный заработок включает тарифную ставку и доплаты к ней.
      Несмотря на это система управления и организации оплаты труда на
японских предприятиях весьма специфична. Она не ставит в прямую зави-
симость уровень оплаты труда от его результатов, стимулирует не просто
трудовую деятельность работника, а его творческий потенциал и исходит
из уровня его потребностей в различные периоды жизни.
      Основным элементом организации заработной платы в Японии явля-
ется тарифная ставка. Она составляет 85% месячного заработка, 75% годо-
вой заработной платы и 60% всех расходов на рабочую силу. На японских
предприятиях применяют три вида тарифных ставок: личную, трудовую
и синтезированную. Личная тарифная ставка составляет основу традици-
онной оплаты труда, тесно связана с системой пожизненного найма
и включается в оплату за такие личные качества работника, как его воз-
раст, стаж и образование. Трудовая тарифная ставка учитывает уровень
квалификации работников через систему разрядов, определяемых по ре-
зультатам ежегодной аттестации на основе оценок, выставляемых непо-
средственными руководителями. Синтезированная ставка – это сумма лич-
ной и трудовой тарифных ставок (она используется на 70% японских пред-
приятий).
      Система организации заработной платы в Японии включает тариф-
ные надбавки (за мастерство, квалификацию, результативность труда)
и воспроизводственные тарифные надбавки (транспортные, семейные, жи-
лищные, территориальные и др.). Показателями результативности деятель-
ности фирм, по которым выделяется общая сумма на выплату премий (бо-
нусов), являются объемы производства и продаж, прибыли и др. Премии
(бонусы) выплачиваются два раза в год после подведения итогов деятель-
ности фирмы за полугодие. Размер премии составляет 3,5–4 месячных за-
работка и, как правило, не связан с личным трудовым вкладом работника.
      Традиционная система тарифной организации заработной платы
в Японии опирается исключительно на групповой подход к управлению
персоналом, в соответствии с которым работники рассматривают себя как

                                 163

Страницы