Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Тихомирова Т.П - 175 стр.

UptoLike

174
шать затраты. Критерием экономической эффективности является соблю-
дение следующих неравенств:
ЭП > 0 или
Э
П
> 1,
где Э эффект от внедрения премиальной системы; Празмер выпла-
ченной премии.
Эффект может определяться следующим образом:
( )
n
i
n
ä
i 1
ä á i
i 1
á á
Ñ
Ó
Ý Ó Ó 1 C
Ó Ó
=
=
= =
,
где У
д
, У
б
соответственно достигнутый и базисный уровни показателя
премирования; С
i
слагаемые эффекта; n – количество слагаемых эффекта.
При оценке эффективности премиальной системы необходимо учи-
тывать, что величина премии по отношению к основному заработку не
должна быть менее 10%, что рассматривается как порог психологической
ощутимости. Считается, что в противном случае премия не будет воспри-
ниматься работником как форма стимулирования. Кроме того, размер пре-
мии должен быть увязан с трудовыми усилиями работника, необходимыми
для достижения соответствующего уровня выполнения показателя преми-
рования. Необходимо также учесть факторы, не зависящие от трудовых
усилий работника, но влияющие на величину достигнутого эффекта.
Индивидуальные условия оплаты и стимулирования труда преду-
сматриваются в трудовых договорах (контрактах), заключаемых с работни-
ками предприятия, поэтому необходим анализ соответствия взаимосвязи
трудового договора (контракта) с коллективным договором предприятия,
а также соблюдения социальной защищенности работника.
Выполнение всех этапов анализа организации заработной платы позво-
ляет получить реальную картину ее состояния на предприятии. По каждому из
аспектов анализа может быть выполнено более глубокое исследование с прив-
лечением соответствующей совокупности инструментов, что зависит от по-
ставленной цели и наличия исходной информации. Только при всестороннем
подходе к проведению исследований результаты анализа будут оказывать дей-
ственное влияние на совершенствование организации оплаты труда работни-
ков, усиление ее стимулирующего воздействия, на повышение эффективности
производства и конкурентоспособности предприятия.
шать затраты. Критерием экономической эффективности является соблю-
дение следующих неравенств:
                                         Э
                           Э – П > 0 или П > 1,

где Э – эффект от внедрения премиальной системы; П – размер выпла-
ченной премии.
     Эффект может определяться следующим образом:
                                     n

                                     ∑Ñ    i       Óä    n
                  Ý = ( Ó ä − Óá )   i=1          
                                               =  −1 ∑ Ci ,
                                      Óá          Ó    i=1
                                                      á


где Уд, Уб – соответственно достигнутый и базисный уровни показателя
премирования; Сi – слагаемые эффекта; n – количество слагаемых эффекта.
      При оценке эффективности премиальной системы необходимо учи-
тывать, что величина премии по отношению к основному заработку не
должна быть менее 10%, что рассматривается как порог психологической
ощутимости. Считается, что в противном случае премия не будет воспри-
ниматься работником как форма стимулирования. Кроме того, размер пре-
мии должен быть увязан с трудовыми усилиями работника, необходимыми
для достижения соответствующего уровня выполнения показателя преми-
рования. Необходимо также учесть факторы, не зависящие от трудовых
усилий работника, но влияющие на величину достигнутого эффекта.
      Индивидуальные условия оплаты и стимулирования труда преду-
сматриваются в трудовых договорах (контрактах), заключаемых с работни-
ками предприятия, поэтому необходим анализ соответствия взаимосвязи
трудового договора (контракта) с коллективным договором предприятия,
а также соблюдения социальной защищенности работника.
      Выполнение всех этапов анализа организации заработной платы позво-
ляет получить реальную картину ее состояния на предприятии. По каждому из
аспектов анализа может быть выполнено более глубокое исследование с прив-
лечением соответствующей совокупности инструментов, что зависит от по-
ставленной цели и наличия исходной информации. Только при всестороннем
подходе к проведению исследований результаты анализа будут оказывать дей-
ственное влияние на совершенствование организации оплаты труда работни-
ков, усиление ее стимулирующего воздействия, на повышение эффективности
производства и конкурентоспособности предприятия.

                                         174