Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Тихомирова Т.П - 176 стр.

       12.3. Направления совершенствования организации
                       заработной платы

      В условиях формирования рыночных отношений оценка коллективного
труда на рынке товаров и услуг происходит с помощью меняющихся цен, по-
этому фонд оплаты труда и заработная плата каждого работника могут быть
слабо связаны с результатами труда. Это повышает значимость социальных
льгот и выплат. Финансовая нестабильность предприятий вызывает необходи-
мость гарантировать работнику его социальную защищенность. В этих услови-
ях заработная плата выступает как доминирующая часть доходов работников.
      Наиболее оправданно использование социально ориентированной мо-
дели обоснования суммы средств на оплату труда, включающей сумму та-
рифного заработка (или оплаты за выполненную работу с учетом трудовых
навыков), доплат, надбавок, премий, дивидендов, социальных льгот и страхо-
вых гарантий. Каждый структурный элемент дохода работника имеет свои
методические приемы обоснования, получающие различную интерпретацию
в зависимости от конкретных условий. Данная модель обеспечивает высокую
гибкость формирования доходов работников, что является важнейшим усло-
вием эффективного функционирования в меняющейся экономической среде.
      Как правило, наиболее постоянными элементами гибкой системы
доходов работников являются оклад и тарифная ставка, ориентированные
на выполнение заработной платой воспроизводственной функции и спра-
ведливое вознаграждение с учетом реальной ценности рабочего места и си-
туации на рынке труда. Их размер обычно оговаривается при приеме на
работу с учетом пожеланий обеих сторон.
      В случае применения оплаты, учитывающей трудовые навыки, имен-
но эта часть дохода рассматривается как наиболее постоянная, так как под-
лежит изменению только после аттестации или переаттестации работника.
      Переменная часть дохода работника (надбавки, премии, бонусы, ди-
виденды, социальные льготы) зависит от результатов деятельности кон-
кретного работника, подразделения или предприятия в целом. Определе-
ние ее размера – очень сложная задача, от успешного решения которой
в значительной мере зависит эффективность работы и конкретного работ-
ника, и предприятия в целом.
      При рассмотрении вопроса о дифференциации оплаты труда могут
быть взяты за основу пропорции, установленные в результате медицинских
исследований, согласно которым потенциал каждой категории работников

                                   175