Социальное партнерство. Волкова Л.П. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВГУ | Воронеж

Составители: 

Рубрика: 

9
активный процесс становления общественных объединений
работодателей ; отсутствие правового механизма по привлечению к
ответственности сторон за срыв договорных обязательств и т. д .
Затрудняют создание механизма социального партнерства и проблемы
сформированности его субъектов. Во-первых , чрезвычайно слабы наемные
работники . Рынок труда вследствие спада производства практически
отсутствует. Поэтому у многих работников нет равноправных
возможностей обсуждать с работодателем условия продажи рабочей силы .
Во-вторых , формирование крупного отечественного частного капитала
проходило преимущественно в финансовой сфере, в которой недостаточно
решались проблемы регулирования труда. Поэтому основная масса
предпринимателей слабо вовлечена в процесс договорного регулирования
трудовых отношений. К тому же предприниматели слабо
консолидированы. К середине 90-х годов только 10 % из них входили в
различные объединения. В -третьих , государственные органы не
сформировали четкой концепции социального партнерства, не выработали
законодательного и нормативно-правового обоснования границ и
собственных функций по отношению к профсоюзам и объединениям
предпринимателей , работодателей .
Важным элементом механизма социального партнерства является
набор методов его осуществления. Наиболее эффективным методом
считаются переговоры, как процесс принятия совместного решения двумя
или более сторонами. В ходе переговорного процесса заинтересованные
стороны самостоятельно или с помощью избранных посредников
анализируют спорную ситуацию , оценивают позиции каждого из
участников переговорного процесса , рассматривают возможные варианты
решений и, в конечном итоге, добиваются компромисса , т.е. приемлемого
для всех выхода из спорной ситуации. Переговоры полезны как в случаях ,
когда стороны хотят договориться , готовы пойти на компромисс, так и в
случаях , когда стороны открыто , конфликтуют и надеются на уступки друг
друга . Но в любом случае, приступая к переговорам, стороны оглашают
собственную позицию , аргументы в ее защиту, и есть надежда на то , что
большая информированность сторон может смягчить их позиции по
отношению друг к другу. Важное значение в этих условиях приобретает
консультант-конфликтолог, который может пригласить в качестве
советников юристов, психологов, экономистов, социологов и т.д . Таких
служб в российской действительности практически не существует.
Применительно к конфликтологическим службам необходимо принять
нормативные акты , «привязывающие» их деятельность к процессу
разрешения трудовых споров.
Возможны различные способы ведения переговоров, однако , как
показывает практика, наиболее эффективными являются переговоры, в
ходе которых решение не навязывается одной из сторон , а вырабатывается
всеми участниками переговорного процесса совместно. При таком подходе
в процессе переговоров возникает совместная деятельность по выяснению

Страницы