Формирование региональной концепции управления качеством продукции и услуг. Воронкова О.В. - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ность экономических методов заключается в соизмерении затрат производства и результатов деятельности кол-
лектива.
Экономические методы представляют собой мощный стимулятор созидательной активности работников
(рациональное использование всех видов ресурсов, внедрение достижений науки и передового опыта). С помо-
щью экономических методов создаются условия, которые призваны заинтересовать людей в достижении эф-
фективных конечных результатов. Экономические методы опираются на все рычаги хозяйственного механизма:
стимулирование, планирование, хозяйственный расчет, финансирование, кредитование и др. Структурные со-
ставляющие экономических методов показаны на рис. 2.2.
Экономические методы
Хозрасчёт Плановый метод
Налоговая
система
Экономические
нормативы
Инвестирование Финансирование
соизмерение
затрат и
результатов
текущее;
долгосрочное
- прямые
налоги;
-косвенные;
-льготы
% за кредит и
др.
кредитование
и другое
Рис. 2.2 структурные составляющие экономических методов
Организационно-распорядительные методы – это методы прямого воздействия на управляемый объект, так
как принципы и распоряжения предполагают обязательное выполнение. Как видно из определения, эти методы
объединяют две категории воздействия – организационную и распорядительную.
Каждый руководитель в своей деятельности использует различные приемы организационных воздействий,
а именно: дисциплинарные, стабилизирующие, распорядительные.
Дисциплинарные воздействия предусматривают поддержание упорядоченных организационных связей между
работниками с помощью дисциплинарных правил и меры ответственности (личная, коллективная, материальная,
служебная ответственность). Оптимальное сочетание различных видов ответственности свидетельствует о правиль-
ном понимании и практическом использовании организационных методов управления.
Стабилизирующие воздействия сводятся к утверждению состава элементов системы и к закреплению устойчи-
вых организационных связей между ними путем четкого определения функциональных обязанностей.
Распорядительные воздействия сводятся к корректировке организационных связей при изменении усло-
вий производства, в соответствии с полномочиями и должностными обязанностями.
Важными рычагами организационных методов управления являются:
• нормирование – установление норм и нормативов, которые определяют верхние и нижние пределы в дея-
тельности. В практике управления применяются нормативы времени, выработки, численности и др.;
• регламентирование – установление правил, определение содержания и порядка выполнения организа-
ционной работы;
• инструктирование – оказание методической, организационной или информационной помощи при вы-
полнении конкретной работы.
Социально-психологические методы используются в рамках формальной и неформальной структур управ-
ления, которые органично сочетаются в сфере управления.
Формальная структура фиксирует производственно необходимые связи и отношения работников с помощью
точно сформулированных и формально закрепленных прав, обязанностей, полномочий, ответственности.
Неформальная структура характеризуется связями и отношениями, складывающимися на основе симпа-
тий, антипатий, сходства характеров, взаимопонимания, общности интересов в сфере производства и вне про-
изводства.
Сближение этих структур способствует слаженности совместного труда и консолидированности работни-
ков. В обратном случае происходит снижение эффективности совместной деятельности и ухудшение морально-
психологического климата в коллективе. Следовательно, социально-психологические методы управления ори-
ентированы на постоянное регулирование взаимоотношений между работниками в целях создания благоприят-
ного психологического климата в коллективе для повышения эффективности всего производства. Социально-
психологические методы включают следующие виды деятельности:
− профессиональный отбор и обучение персонала;
− психологическую мотивацию;
− гуманизацию труда;
− комплектование малых групп.
Только комплексное осуществление этих видов работ может способствовать решению сложных производ-
ственных задач.
Партисипативные методы – это новое понятие в отечественной науке об управлении. Появление этой кате-
гории вызвано требованиями рыночной экономики. В основе этих методов – возможность участия работников
во владении собственностью и управлении предприятием. Внедрение этих методов предполагает не только на-
делить работников какой-либо частью собственности, сделать их акционерами, но и повысить их мотивацию. В
кредитование
и другое
Экономические методы
Хозрасчет
Плановый
метод
текущее;
долгосрочное
соизмерение
затрат и
результатов
– прямые
налоги;
– косвенные;
– льготы
% за кредит и
др.
Инвестирование Финансирование
Экономические
нормативы
Налоговая
система

Страницы