Маркетинг. Воронкова О.В - 27 стр.

UptoLike

Рубрика: 

Нередко посредники распределяют товар и выполняют другие маркетинговые задачи намного
эффективнее поставщиков, которым не хватает профессионализма в этих областях. Однако ответст-
венность за разработку стратегии маркетингового канала лежит, прежде всего, на производителе.
Глава 4. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ТОВАРА И ФИРМЫ
4.1. ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРА
Конечная цель всякой фирмыпобеда в конкурентной борьбе и рост рыночной капитализации
бизнеса. Победа не разовая, не случайная, а как закономерный итог постоянных и грамотных усилий
фирмы. Достигается она или нетзависит от конкурентоспособности товаров и услуг фирмы, т.е. от
того, насколько они лучше по сравнению с аналогамипродукцией и услугами других фирм. В чём
же сущность этой категории рыночной экономики и почему она при всех стараниях любой фирмы не
может быть жёстко гарантирована?
Обычно под конкурентоспособностью товара понимают некую относительную интегральную
характеристику, отражающую его отличия от товараконкурента и, соответственно, определяющую
его привлекательность в глазах потребителя. Но вся проблема заключается в правильном определе-
нии содержания этой характеристики. Все заблуждения начинаются именно здесь.
Большинство новичков сосредотачивается на параметрах товара и затем для оценки конкуренто-
способности сопоставляет между собой некоторые интегральные характеристики такой оценки для
разных конкурирующих товаров. Нередко эта оценка просто-напросто охватывает показатели качест-
ва, и тогда (нередкий случай) оценка конкурентоспособности подменяется сравнительной оценкой
качества конкурирующих аналогов. Практика же мирового рынка наглядно доказывает неверность
такого подхода. Более того, исследования многих товарных рынков однозначно показывают, что ко-
нечное решение о покупке только на треть связано с показателями качества товара. А другие две тре-
ти? Они связаны со значительными и достаточно весомыми для потребителя условиями приобрете-
ния и будущего использования товара.
Чтобы полнее понять существо проблемы, вычленим несколько важных следствий этого поло-
жения.
1. Конкурентоспособность включает три основные составляющие. Одна из них жёстко связана с
изделием как таковым и в значительной мере сводится к качеству. Другая связана как с экономикой
создания сбыта и сервиса товара, так и с экономическими возможностями и ограничениями потреби-
теля. Наконец, третья отражает все то, что может быть приятно или неприятно потребителю как по-
купателю, как человеку, как члену той или иной социальной группы и т.д.
2. Покупательглавный оценщик товара. А это приводит к очень важной в рыночных условиях
истине: все элементы конкурентоспособности товара должны быть настолько очевидны потенциаль-
ному покупателю, чтобы не могло возникнуть малейшего сомнения или иного толкования в отноше-
нии любого из них. Когда мы формируем "комплекс конкурентоспособности", в рекламе очень важно
учитывать особенности психологического воспитания и интеллектуальный уровень потребителей,
многие другие факторы личного характера.
5
3. Как известно, каждый рынок характеризуется "своим" покупателем. Поэтому изначально не-
правомерна идея о некой абсолютной, не связанной с конкретным рынком, конкурентоспособности.
О чём говорит практика? Коль сформирован определённый общий взгляд на конкурентоспособ-
ность, попробуем обратиться к разбору практического примера. Возможно, он в чем-то обогатит об-
щее определение, а вкупе со всем тем, что мы уже знаем, позволит составить достаточно полное
представление об обсуждаемом предмете.
В ожесточённой борьбе американских и японских производителей почти на всех рынках передо-
вых технологий позиции японцев пока выглядят предпочтительнее. За счёт чего? Почти единодуш-
ный ответ в 70-е годы был таким: цена и качество. Но уже десятилетие назад уровень сбытовой, рек-
ламной и сервисной культуры японских фирм стал привлекать всё большее внимание маркетологов
5
Интересный факт: почти все зарубежные пособия по рекламе особо выделяют материал, связанный с рекламой в ма‐
лограмотной или интеллектуально неразвитой аудитории.