ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
124
ров левой стороны теста оценивается 1 баллом, а правой — 5 баллами. После
оценки каждой позиции в тесте следует подсчитать общую сумму баллов, кото-
рая будет свидетельствовать о глубине конфликта.
1. Стороны осознают причину кон-
фликта
1 2 3 4 5 Стороны не осознают при-
чину конфликта
2. Причина конфликта имеет эмо-
циональный характер
1 2 3 4 5 Причина конфликта имеет
материальный характер
3. Цель конфликтующих – устрем-
ленность к социальной справедли-
вости
1 2 3 4 5 Цель конфликтующих –
получение привилегий
4. Есть общая цель, к которой стре-
мятся все
1 2 3 4 5 Общей цели нет
5. Сферы сближения выражены 1 2 3 4 5 Сферы сближения не вы-
ражены
6. Сферы сближения касаются эмо-
циональных проблем
1 2 3 4 5 Сферы сближения касают-
ся материальных (служеб-
ных) проблем
7. Лидеры мнений не выделяются 1 2 3 4 5 Замечено влияние лидеров
мнений
8. В процессе общения оппоненты
придерживаются норм поведения
1 2 3 4 5 В процессе общения оппо-
ненты не придерживаются
норм поведения
Оценка результатов:
Сумма баллов, равная 35—40, свидетельствует о том, что конфликтующие
заняли по отношению друг к другу жесткую позицию.
Сумма баллов, равная 25-34, указывает на колебания в отношениях кон-
фликтующих сторон.
Рекомендации субъектам, улаживающим конфликт:
а) если вы руководитель, то:
— при сумме баллов 35-40 вы должны выступать в роли обвинителя и для
разрешения конфликтной ситуации в основном следует прибегать к админист-
ративным мерам;
— при сумме баллов 25-34 вы должны выступать в роли консультанта и
для разрешения конфликтной ситуации в основном следует прибегать к психо-
логическим мерам;
— при сумме баллов менее 24 — вы должны выступать в роли воспитателя
и в этом случае для разрешения конфликтной ситуации целесообразно исполь-
зовать педагогические меры.
б) если вы являетесь медиатором, то:
— при сумме баллов 35-40 - следует предпринять меры по разъединению
конфликтующих сторон и приступить к переговорам с ними дизъюнктивным
способом (см. с. 136) до снижения накала борьбы между ними;
ров левой стороны теста оценивается 1 баллом, а правой — 5 баллами. После
оценки каждой позиции в тесте следует подсчитать общую сумму баллов, кото-
рая будет свидетельствовать о глубине конфликта.
1. Стороны осознают причину кон- 12345 Стороны не осознают при-
фликта чину конфликта
2. Причина конфликта имеет эмо- 12345 Причина конфликта имеет
циональный характер материальный характер
3. Цель конфликтующих – устрем- 12345 Цель конфликтующих –
ленность к социальной справедли- получение привилегий
вости
4. Есть общая цель, к которой стре- 12345 Общей цели нет
мятся все
5. Сферы сближения выражены 12345 Сферы сближения не вы-
ражены
6. Сферы сближения касаются эмо- 12345 Сферы сближения касают-
циональных проблем ся материальных (служеб-
ных) проблем
7. Лидеры мнений не выделяются 12345 Замечено влияние лидеров
мнений
8. В процессе общения оппоненты 12345 В процессе общения оппо-
придерживаются норм поведения ненты не придерживаются
норм поведения
Оценка результатов:
Сумма баллов, равная 35—40, свидетельствует о том, что конфликтующие
заняли по отношению друг к другу жесткую позицию.
Сумма баллов, равная 25-34, указывает на колебания в отношениях кон-
фликтующих сторон.
Рекомендации субъектам, улаживающим конфликт:
а) если вы руководитель, то:
— при сумме баллов 35-40 вы должны выступать в роли обвинителя и для
разрешения конфликтной ситуации в основном следует прибегать к админист-
ративным мерам;
— при сумме баллов 25-34 вы должны выступать в роли консультанта и
для разрешения конфликтной ситуации в основном следует прибегать к психо-
логическим мерам;
— при сумме баллов менее 24 — вы должны выступать в роли воспитателя
и в этом случае для разрешения конфликтной ситуации целесообразно исполь-
зовать педагогические меры.
б) если вы являетесь медиатором, то:
— при сумме баллов 35-40 - следует предпринять меры по разъединению
конфликтующих сторон и приступить к переговорам с ними дизъюнктивным
способом (см. с. 136) до снижения накала борьбы между ними;
124
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 123
- 124
- 125
- 126
- 127
- …
- следующая ›
- последняя »
