Маркетинг. Захарова И.В. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

30
Таблица 2.4
Матрица SWOT-анализ для автотранспортного предприятия
Внешняя
среда
Внутренняя
среда
Возможности:
1) оптимизация управления;
2) выход на новые рынки;
3) расширение ассортимента
предоставляемых услуг;
4) завоевание основной доли
потребителей;
5) привлечение кредитов;
6) повышение квалификации
работников;
7) автоматизация управления;
8) появление новых
поставщиков
Угрозы:
1) рост цен на ГСМ и запчасти;
2) замедление роста рынка;
3) снижение покупательской
способности потребителей
;
4) рост инфляции;
5) появление новых конкурентов;
6) уход сотрудников
в конкурирующие организации;
7) усиление влияния
поставщиков
Сильные стороны:
– репутация
организации;
– качество работы;
– стабильность
персонала;
– стабильность
оплаты труда
СИВ:
Хорошая репутация позволит
организации получить кредит,
чтобы расширить работу
на существующем рынке,
предложить новые услуги
и обновить оборудование.
Дополнительную прибыль
должны принести
совершенствование управления
и завоевание новых рынков
СИУ:
Закрепить в организации
добросовестных работников
через
рост оплаты труда.
Для этого же важно социальное
обеспечение работников.
Репутация на рынке, качество
работы организации позволит
преодолеть появление новых
конкурентов и оказывать влияние
на поставщиков
Слабые стороны:
– недостаточность
финансовых
ресурсов;
– отсутствие
инноваций;
– использование
устаревшего
оборудования;
– слабое
использование
маркетинга
СЛВ:
Стабильность прибыли,
достаточная ликвидность
позволят предприятию
с помощью кредита освоить
новые услуги и выйти на новые
рынки.
Достаточная квалификация
персонала обеспечит
возможность внедрения
инноваций.
Эффективная маркетинговая
политика позволит осуществить
организационные изменения,
которые приблизят
товарное
предложение организации
к меняющемуся
потребительскому спросу
СЛУ:
Рост инфляции, снижение
доходов потребителей могут
сократить обслуживаемый
организацией рынок.
Угрозу представляют
и конкуренты, чей технический
уровень выше, чем у
исследуемого автотранспортного
предприятия. Для преодоления
этой угрозы нужно оснащение
организации новыми машинами.
Отсутствие маркетингового
подхода в управлении не
позволяет прогнозировать
развитие рынка
организации
и более оптимально
организовывать ее работу

Страницы