Маркетинг. Захарова И.В. - 52 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

52
товаров имеют тенденцию к ускорению, сокращению длительности каждого из этапов.
Чтобы сохранять конкурентные позиции, компании отслеживают ЖЦТ своих товаров,
сопоставляют их с отраслевым ЖЦТ и проводят постоянный анализ ассортимента.
С концепцией ЖЦТ связана наиболее распространенная методика анализа товарного
портфеля (или в другой терминологии – хозяйственного портфеля), предложенная
специалистами Бостонской консалтинговой корпорацией
(Boston Consulting Group) –
матрица БКГ. Эта методика позволяет классифицировать основные хозяйственные
подразделения или филиалы организации, ее направления бизнеса или отдельные группы
ассортимента, составляющие товарную номенклатуру – при анализе они именуются как
бизнес-единицы.
Матрица БКГ используется как для целей стратегического планирования бизнеса, так и
для частных решений в области управления ассортиментом. Она строится на
основе двух
показателей, характеризующих положение бизнес-единиц:
темп роста рынка, на котором
работает бизнес-единица, и
относительная доля этой бизнес-единицы на рынке. При анализе
ассортимента в качестве темпа роста рынка может использоваться динамика продаж
относительно динамики производства всех компаний, присутствующих на данном рынке.
Относительная доля рынка (
О
др
) исследуемой бизнес-единицы рассчитывается по формуле
(7) как сравнение доли рынка компании (
K
др
) и доли наиболее крупного конкурента (N
др
).
.
др
др
др
N
K
О =
(7)
В результате интеграции этих двух характеристик каждая бизнес-единица может быть
отнесена к одному из четырех типов (рис. 10).
Рис. 10. Матрица БКГ
«Звезды»
«Дойные коровы» «Собаки»
«???»
1,8
1,2
0,6
0,5
1,0
1
2
3
5
4
1,5
Индекс темпов
роста рынка
Относительная доля рынка

Страницы