Составители:
Рубрика:
47
Анализ сценариев
Анализ чувствительности имеет ряд ограничений. Риск проекта зависит:
во-первых
, от чувствительности его NPV к изменениям ключевых переменных;
во-вторых
, от диапазона вероятных значений этих переменных, что отражается в их
распределениях вероятностей.
Поскольку анализ чувствительности рассматривает только первый фактор, он не полон.
Анализ сценариев
– метод анализа риска, который рассматривает как чувствительность
NPV к изменениям ключевых переменных, так и диапазон вероятных значений переменных.
Строится три сценария реализации проекта: пессимистический (наихудший), наиболее
вероятный (средний) и оптимистический (наилучший). По каждому из вариантов
рассчитывается NPV и оценивается вероятность возникновения наихудшей, наиболее
вероятной и наилучшей ситуации.
Результаты анализа сводятся в таблицу
.
Пример 4.3.
Сценарий Объем
реализации, ед.
Цена реализации,
долл.
NPV,
тыс. долл.
Вероят-
ность
Результат
Н
аихудший 15 000 1 700 -10 079 0,25 -2 520
Наиболее
ве
р
оятный
25 000 2 200 12 075 0,5 6 038
Н
аилучший 35 000 2 700 41 752 0,25 10 438
Ожидаемый
NPV ( )
13 956
18 421
NPV
NPV
σ
Полученное значение NPV (13956 тыс. долл.) отличается от базового варианта (6038
тыс. долл.). Это объясняется тем, что две исходные переменные, объем реализации и цена,
варьируют неодинаково – большая вариация первой переменной приводит к сдвигу
ожидаемого NPV в сторону увеличения.
()
139564175225,0120755,01007925,0NPV =⋅+⋅+−=
()()()
[]
18421139564175925,013956120755,0139561007925,0σ
2/1
222
NPV
=−+−+−−=
Коэффициент вариации NPV проекта:
,31
13956
18421
NPV
σ
υ
NPV
NPV
===
47 Анализ сценариев Анализ чувствительности имеет ряд ограничений. Риск проекта зависит: во-первых, от чувствительности его NPV к изменениям ключевых переменных; во-вторых, от диапазона вероятных значений этих переменных, что отражается в их распределениях вероятностей. Поскольку анализ чувствительности рассматривает только первый фактор, он не полон. Анализ сценариев – метод анализа риска, который рассматривает как чувствительность NPV к изменениям ключевых переменных, так и диапазон вероятных значений переменных. Строится три сценария реализации проекта: пессимистический (наихудший), наиболее вероятный (средний) и оптимистический (наилучший). По каждому из вариантов рассчитывается NPV и оценивается вероятность возникновения наихудшей, наиболее вероятной и наилучшей ситуации. Результаты анализа сводятся в таблицу. Пример 4.3. Сценарий Объем Цена реализации, NPV, Вероят- Результат реализации, ед. долл. тыс. долл. ность Наихудший 15 000 1 700 -10 079 0,25 -2 520 Наиболее 25 000 2 200 12 075 0,5 6 038 вероятный Наилучший 35 000 2 700 41 752 0,25 10 438 Ожидаемый 13 956 NPV ( NPV ) σ NPV 18 421 Полученное значение NPV (13956 тыс. долл.) отличается от базового варианта (6038 тыс. долл.). Это объясняется тем, что две исходные переменные, объем реализации и цена, варьируют неодинаково – большая вариация первой переменной приводит к сдвигу ожидаемого NPV в сторону увеличения. NPV = 0 ,25(− 10079 ) + 0 ,5 ⋅ 12075 + 0 ,25 ⋅ 41752 = 13956 [ σ NPV = 0 ,25(− 10079 − 13956 )2 + 0 ,5(12075 − 13956 )2 + 0 ,25(41759 − 13956 )2 ] 1/ 2 = 18421 Коэффициент вариации NPV проекта: σ NPV 18421 υ NPV = = = 1,3 NPV 13956
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 45
- 46
- 47
- 48
- 49
- …
- следующая ›
- последняя »