Организация, администрирование и управление в социальной работе. Заяц О.В. - 65 стр.

       2) индивиды работают таким образом, что могут быть заменимыми, поэтому каждый обязан
выполнять только одну задачу;
       3) труд представляет собой наиболее подходящую меру успеха индивида и является для него
основой существования;
       4) поведение исполнителей полностью обеспечивается точностью и однозначностью
действий, отсутствуют предубежденность и личные симпатии во взаимоотношениях.
       Должностные позиции в бюрократической организации строго подчинены друг другу и
расположены в иерархическом порядке. Каждое должностное лицо ответственно перед вышестоящим
начальством и за свои личные решения, и за действия подчиненных. Величина власти руководителя
над подчиненными четко обозначена. Его действия ограничены соответствующими правилами и
инструкциями. Приказы начальника – не проявление его личной прихоти, а воплощение общих целей
организации.
       Благодаря формальным инструкциям возможно единообразие и согласованность в действиях
подчиненных. Они же обеспечивают взаимозаменяемость работников (в случае болезни или
увольнения) и непрерывность деятельности организации.
       К достоинствам данной структуры относят:
    1. четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных
       специалистов в каждой должности;
    2. иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень
       контролируется вышестоящим, и подчиняется ему;
    3. наличие взаимоувязанной системы обобщенных формальных правил и стандартов;
    4. осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими квалификационными
       требованиями.
       Недостатки бюрократической структуры:
    1. преувеличение значимости правил, процедур и норм;
    2. отсутствие способности спонтанно и по-новому реагировать на окружающие условия -
       негибкость структуры.
       2.Функциональная организационная структура - традиционная или классическая.
Деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную,
конкретную задачу и обязанности; сводится к группировке персонала по тем широким задачам,
которые они выполняют. Традиционные функциональные блоки организации - отделы производства,
маркетинга и финансов, кадров.




                                              66