Организация, администрирование и управление в социальной работе. Заяц О.В. - 66 стр.

                    Рисунок 7. Функциональная организационная структура

       Преимущества:
   1. стимулирует деловую и профессиональную специализацию;
   2. уменьшает дублирование условий и потребление материальных ресурсов;
   3. улучшает координацию в функциональных областях.
       Недостатки:
   1. отделы могут быть заинтересованы в реализации целей и задач своих подразделений, чем
       общих целей;
   2. в большой организации цепь команд слишком длинная.
   3. Дивизионная структура (или департаментная) — строится по нескольким основаниям:
   • продуктовому (принцип «один продукт - одна структура»);
   • региональному (принцип «один регион - одна структура»);
   • сегментному (принцип «одна группа потребителей – одна структура).
       Продуктовая структура предполагает, что одному руководителю передаются
полномочия по управлению производством и сбытом какого-либо продукта или услуги. Этот
руководитель считается ответственным за данный тип продукции. Крупная организация может
уделять конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая фирма,
выпускающая такую же продукцию. Недостаток данной структуры: увеличение затрат вследствие
дублирования одних и тех же видов работ для различных видов




                              Рисунок 8. Продуктовая структура




                                            67