Организация, администрирование и управление в социальной работе. Заяц О.В. - 67 стр.

                              Рисунок 9. Региональная структура

       Создание региональной организационной структуры обусловлено расширением предприятия,
распространением влияния на больших территориях как в одной стране, так и за рубежом. Это
обстоятельство, во-первых, делает необходимым учет региональной специфики в работе
предприятия; во-вторых, требует предоставления региональным отделениям относительной
самостоятельности в решении многих вопросов. Достоинство: нет необходимости менять
структуру управления организацией при открытии представительства в новом регионе.
       Создание сегментных структур (или потребительских) связано с тем, что многим
предприятиям приходится иметь дело с разными категориями потребителей. Цель такой структуры
состоит в удовлетворении потребителей так же хорошо, как и организация, которая обслуживает
всего одну категорию населения. Например, издательство литературы для взрослых, детей,
учебников. В каждом свой редакторский отдел, отдел финансов и маркетинга, производственный
отдел. Следует отметить недостаток сегментных структур – дублирование некоторых
функциональных областей, что приводит к увеличению затрат.
       С начала 60 годов ХХ века стали разрабатывать и внедрять новые, более гибкие типы
организационных структур. Гибкие структуры способны изменяться (адаптироваться) в
соответствии с требованиями среды.
       Адаптивные структуры. К ним относятся проектная и матричная организационные
структуры.
       А) проектная организационная структура представляет собой временное объединение
специалистов внутри организации, которое создается для решения конкретной задачи. Проектные
структуры могут возникать при проведении научных исследований и конструкторских разработок
сложных изделий. Это требует введения такой должности, как руководитель проекта с подчинением
ему всех работников, участвующих в проекте, и всех необходимых для этого финансовых и
материальных ресурсов. Если организация реализует несколько проектов, то соответственно
возникают руководители проектов А, В и т.д.
                                    Президент компании


            Руководитель проекта А      Руководитель проекта В      Руководитель проекта С


  Экономист      Программист        Инженер


                       Рисунок 10. Проектная организационная структура

       Основное преимущество – проектная организация концентрирует все усилия на решении
одной задачи. Недостатки: когда проект завершен, команда распускается. Работники вынуждены
достаточно часто переходить из одного структурного подразделения в другое; при
выполнении проекта не всегда можно обеспечить полную занятость какого-либо специалиста,
хотя его услуги время от времени необходимы; частые изменения вызывают у людей чувство
неопределенности.
       Б) матричная структура характерна для организаций, для которых проектная форма
постоянна. Их иначе называют еще программно-целевыми. Они объединяют в себе два начала
структурного деления: проектное и функциональное, т.е. происходит деление организации на
функциональные подразделения, при этом выделяются руководители проектов, находящиеся в

                                             68