Организация, администрирование и управление в социальной работе. Заяц О.В. - 68 стр.

непосредственном подчинении у руководителя организации. Этим руководителям проектов
временно, только на период выполнения строго определенных работ, подчиняются сотрудники
функциональных подразделений. По всем вопросам, выходящим за рамки работы над
проектом, сотрудники подчинены руководителям своих функциональных подразделений.




                              Рисунок 11. Матричная структура

       Проблемы, связанные с использованием матричной структуры, как правило, состоят в ее
сложности, связанной с необходимостью «увязать» большое количество вертикальных и
горизонтальных связей в единое целое.
       Основными типами организационной структуры, которые могут быть использованы при
управлении социальной работой, являются следующие: функциональные, дивизионные, проектные и
матричные. Для управления различными видами социальной работы на нижних уровнях
применяются функциональные организационные структуры, на верхних -дивизионные. Проектные
структуры целесообразно применять при управлении новыми или кратковременными видами
социальной работы.
       Необходимо отметить, что не существует одной, оптимальной для всех структуры
организации.
Вопросы для самоконтроля:
      1. Чем обусловлена необходимость организационной деятельности?
      2. Какие принципы лежат в основе построения организационной структуры?
      3. Раскройте нормы управляемости.
      4. Приведите понятия «делегирование, ответственность, обязательство, полномочия».
      5. По каким критериям определяется степень централизации или децентрализации?
      6. Какие виды полномочий Вам известны?
      7. Назовите типы аппарата и его полномочия.
      8. Как Вы понимаете линейную деятельность?
      9. Как осуществляется построение организации?
      10. Какие типы организационных структур Вы знаете? Отметьте их отличия.
      11. Какие организационные структуры применяются в управлении социальной работой?




                                            69