Организация, администрирование и управление в социальной работе. Заяц О.В. - 96 стр.

   2.  присвоением себе права всеобщего контроля;
   3.  высокой степенью регламентации деятельности подчиненных;
   4.  отстранением подчиненных от процесса выработки решений;
   5.  моральным давлением на подчиненных методом прямых угроз;
   6.  требованием неукоснительного соблюдения либо собственных распоряжений (жесткий
       авторитарный стиль), либо различных инструкций и правил (бюрократический стиль
       управления).
       Если автократ избегает прямых угроз и принуждений, допускает подчиненных к выработке
незначительных решений, использует в качестве стимула вознаграждения, то тогда говорят о
благосклонном авторитарном стиле управления.
       2. Демократический стиль управления
       Представления демократического руководителя о работниках (отличаются от
представлений авторитарного руководителя) МакГрегор назвал «теорией У»:
   1. для человека расходовать умственные и физические усилия при выполнении какой-либо
       работы так же естественно, как отдыхать;
   2. контроль со стороны руководства и угроза наказания – не единственные средства,
       позволяющие добиться от людей желаемых результатов; если люди осознают необходимость
       достижения какой-либо цели, то они проявят и самоконтроль;
   3. люди со средними способностями в соответствующих условиях привыкают не только брать
       на себя ответственность, но и стремятся к этой ответственности;
   4. способность к яркому воображению и творчеству в решении организационных проблем –
       очень распространенная черта у людей;
   5. в условиях НТР интеллектуальный потенциал человека со средними способностями
       используется далеко не полностью.
       Демократический стиль управления характеризуется:
   1. влиянием руководителя на потребности высоких уровней подчиненных;
   2. не навязыванием собственной воли руководителя подчиненным;
   3. предоставлением подчиненным возможности вырабатывать собственные решения;
   4. наличием контроля деятельности руководителя со стороны подчиненных.
       В организациях, где демократический стиль руководства, высокая степень децентрализации
полномочий.
       3. Либеральный стиль управления характеризуется:
   1. предоставлением подчиненным полной свободы в определении собственных целей
       деятельности, в выборе средств достижения этих целей, в осуществлении самоконтроля;
   2. минимальным участием руководителя в управлении коллективом;
   3. ответственностью руководителя за деятельность подчиненных.

       4. Анархический стиль управления отличается от либерального стиля тем, что руководитель
стремиться избегать ответственности за деятельность подчиненных и не позволяет подчиненным
контролировать собственную деятельность.
       Теории «Х» и «У» были дополнены « теорией Z» У. Оучи (1981 г.), отражающей отношение к
персоналу японских руководителей.
       Сущность этой теории выражается в следующих положениях:
    1. руководитель должен заботиться о каждом сотруднике как о человеке в целом, т.е. он должен
       не только обеспечивать сотрудникам необходимый уровень заработной платы, но и
       заботиться о качестве их жизни;
    2. работник заинтересован в будущем предприятии не меньше, чем руководитель, и поэтому
       привлечение сотрудников к групповому процессу принятия решений является прямой
       обязанностью руководителя;
    3. свою заинтересованность в сотруднике предприятие должно демонстрировать путем
       пожизненного найма и предоставления работнику возможности найти наиболее подходящий
       ему вид деятельности за счет ротации кадров.

       Классификация стилей по степени сосредоточения внимания на производстве и персонале
или руководство, сосредоточенное на работе и человеке.
       Абсолютно «чистого» стиля руководства не существует. Для того, чтобы характеризовать то,
что есть на самом деле, приходится совмещать ориентиры на производство и на человека. Учитывая

                                              97