Занятость населения и ее регулирование. Заяц О.В. - 85 стр.

 К р уго в а я д и а гр а м м а " Ра с пр е д е л е ни е р е кр ути нго в ы х ус л уг"
                                                                                 Хэд ха н те р ство



                                      5%          10%                            Э к з е к ь ю ти в С е ч



                                                                                 П о д б о р п е р со н а л а
                                                             25%                 ср е д н е го з ве н а
    60%
                                                                                 Тр уд о устр о й ство н а
                                                                                 н и з ши й ур о ве н ь
                                                                                 уп р а вл е н и я


Рисунок. Распределение рекрутинговых услуг в США 1999 – 2000 гг.

       По сравнению с рынком рекрутинговых услуг США, в России большую часть
рынка рекрумента занимает услуги по подбору среднего и высшего менеджмента, подбор
низкоуровневых позиций не развит.
       Отличительная черта кадровых агентств – они не берут деньги с кандидатов, ведь
они не оказывают им никаких услуг.
       Кадровое агентство для соискателя – это возможность сделать карьеру, а не найти
работу. Как правило, эти агентства работают с людьми уже имеющими работу и им
предлагается работа с наиболее лучшими условиями.
       Но перевод кадров из одной компании в другую дело не перспективное. Для
избежания этого принят профессионально-этический кодекс консультанта по подбору
персонала. Среди заповедей консультанта, самая главная – запрет на целенаправленное
переманивание специалистов. В последнее время был сделан вывод о том, что необходимо
выращивать собственные кадры, а для этого привлекать студентов вузов и колледжей.
       При подборе специалистов на вакансии среднего уровня используется технология
стандартного метода поиска. Она состоит из 6 этапов.
1. Полное описание вакансии: излагается суть позиции, требования к кандидату, круг его
   обязанностей и пакет социальных гарантий.
2. Одновременно с описанием вакансии клиенту направляется договор, в котором
   описываются условия работы над проектом. После его подписания агентство создает
   рабочую команду, в которую входят: консультант (рекрутер), ресечер (сотрудник,
   осуществляющий поиск и составление списка потенциальных клиентов на вакансию и
   предоставляющий его рекрутеру с целью последующего отбора), ассистенты. Над
   заявкой может трудиться так же, и один рекрутер.
3. Разработка стратегии поиска. Она включает анализ предыдущих заказов на
   аналогичные вакансии, поиск кандидатов в компьютерной базе данных, отбор
   поступающих резюме и т.д. После предварительного отбора претенденты, прошедшие
   этот тур, приглашаются на собеседование с рекрутером или консультантом,
   ответственным за работу с клиентом по данной вакансии.
4. В случае необходимости информация об агентстве дается в СМИ, Интернете.
5. На основании результатов предыдущих этапов рекрутером составляется полная
   выборка наиболее подходящих кандидатов. Этот список предоставляется клиенту для
   окончательного выбора.
6. По желанию клиента консультант может участвовать в переговорах между клиентом и
   кандидатами.
       Технология прямого поиска (синоним – «хэдхантинг», от английского
словосочетания «head hunting», что переводится как «охота за головами») подходит для
подбора персонала высшего управленческого звена. Главное отличие этого поиска –