Методические указания к дипломному проектированию (специальность 080505 "Управление персоналом"). Займалин Е.П. - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

журнальных и газетных статьях, материалах конференций и т. п.);
указать, какое место занимает и какую роль играет рассматриваемая
проблема в практике работы организаций;
обобщить опыт (как положительный, так и негативный) реализации рас-
сматриваемой проблемы в деятельности отечественных и зарубежных
организаций, например, по методическому обеспечению, степени прора-
ботки организационного, экономического, правового механизма реали-
зации проблемы;
наметить пути решения проблемы, учитывая российское трудовое зако-
нодательство, особенно принципы социального партнерства, изложен-
ные в Трудовом кодексе;
определить, какие процессы (организационные, экономические, соци-
альные) составляют основу рассматриваемой проблемы;
выделить состав и краткое содержание принципов и методов решения
изучаемой проблемы на практике.
2. Аналитическая часть (в конкретном дипломном проекте должна иметь
свое название).
2.1. Краткая характеристика исследуемого объекта. Здесь приводится
историческая справка, характеризующая объект исследования, рассматривают-
ся основные показатели его деятельности. Проектирование структуры и функ-
ций отдела управления персоналом требует
учета специфики организации, в
которой студенты проходили преддипломную практику, т. е.
– сферы и характера деятельности (отраслевая принадлежность, например,
машиностроение, строительство, пищевая промышленность, торговля,
кредитно-финансовая сфера и т.д.);
– номенклатуры производимой продукции, услуг (наименование, объем);
– формы собственности;
– стадии развития организации (вновь создаваемая, развивающаяся, ста-
дия стабильности);
– миссии организации.
Кроме этой краткой характеристики необходимо учесть основные технико-
экономические и финансовые показатели работы организации, организацион-
ную структуру управления, схему производственного процесса (пример дан в
прил. 1). Это необходимо для того, чтобы менеджер по персоналу мог пред-
ставлять, какие изменения происходят с подразделениями и рабочими местами
при реализации стратегических
целей развития организации. В от-
личие от инженера он не занимается технологической стороной производства,
его интересуют описания рабочих мест и положение о подразде-
лении с точки зрения функциональных обязанностей работников и ответствен-
ности, которую они несут за их выполнение. С другой стороны, менеджер по
персоналу готовит личностную спецификацию, т. е. требования
к личности ра-
ботника, необходимые для успешного выполнения работы. На основе

Страницы