Методические указания к дипломному проектированию (специальность 080505 "Управление персоналом"). Займалин Е.П. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

этих данных менеджер по персоналу может успешно подбирать, отбирать, обу-
чать, стимулировать персонал.
Изменения трудового законодательства, обусловленные переходом нашего
общества к рыночной экономике и демократии, способствуют формированию
новых функций отделов управления персоналом. Реализация этих функций на-
правлена на конкретных работников, а не только на выполнение определенных
показателей, пусть даже важных для
характеристики деятельности организации
и ее подразделений. Современный специалист по управлению персоналом дол-
жен владеть знаниями, умениями и навыками для проведения различных видов
работ и мероприятий отдела управления персоналом применительно:
- к организации в целом,
- к отдельному подразделению,
- и к отдельному работнику, будь то руководитель, специалист или рабо-
чий.
Поэтому, помимо краткой характеристики организации, необходимо
учесть специфику подразделения организации, в котором работает являющийся
объектом исследования персонал, определить его характеристики и показатели
работы и составить положение об этом подразделении (примеры даны в прил. 2
и 3). Положение о подразделении является источником информации о его
структуре, функциях, задачах, взаимоотношениях с другими подразделениями,
структуре
управления, правах и ответственности. Эта информация очень важна
для придания проекту конкретности и практичности.
2.2. Анализ работы персонала, являющегося объектом исследования, и
системы управления конкретным объектом исследования, обозначенным в
теме проекта. Анализ работы, составление на его основе должностной инст-
рукции и личностной спецификации являются основой для выполнения всех
функций управления персоналом
. Студент должен провести анализ работы как
персонала, на который направлена исследуемая в дипломе функция, так и ме-
неджера по персоналу и руководителя службы управления персоналом, кото-
рые будут решать поставленные в дипломе задачи (примеры в прил. 4, 5). Ре-
зультатом анализа должны стать личностные спецификации и должностные ин-
струкции менеджера по персоналу
, руководителя службы управления персона-
лом и одного из работников выбранного подразделения (прил. 6, 7, 8, 9). Реали-
зация поставленных в дипломном проекте задач потребует внесения изменений
в должностные инструкции и личностные спецификации для указанных катего-
рий персонала.
Затем необходимо перейти к анализу состояния системы и структуры
управления персоналом, обращая внимание на функцию, вынесенную в
тему
диплома. Для этого, кроме должностных инструкций, необходимо составить
структуру управления персоналом и положение о службе управления персона-
лом, определить функциональные блоки и количественный состав отделов
(прил. 10, 11, 12, 13).

Страницы