ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
30
27. Соотношение формальной и неформальной структур организации, как фактор
влияющий на эффективность деятельности организации.
28. Социальная организация и ее роль в разрешении конфликтов на предприятиях.
29. Социально-психологические проблемы инновации в организации.
30. Социально-психологический климат в организации.
31. Специфика коммуникационных процессов в организации.
32. Специфика целеполагания в организации.
33. Специфические черты теории организации и управления в России.
34. Сравнительный анализ западноевропейской, американской и японской моделей
управления организацией.
35. Структ ура организации: основные компоненты.
36. Теории лидерства в современной социологии организации.
37. Теории мотивации в современной социологии организации.
38. Теория бюрократии М. Крозье.
39. Управление конфликтами в организации.
40. Ф. У. Тейлор и тейлоризм.
41. Формы и методы разрешения трудовых конфликтов и споров.
42. Хоуторнские эксперименты Э. Мэйо: вклад в теорию управления.
СЛОВАРЬ КЛЮЧЕВЫХ ТЕРМИНОВ
Авторитет – установленное и узаконенное право руководить действиями и поведением
других людей.
Барьер коммуникации – помехи, препятствующие контакту между коммуникатором и
реципиентом. По характеру помех барьеры коммуникации разделяют на технические,
психофизические, психические, семантические, социальные и культурные.
Бюрократия – социальная структура организации, состоящая из ряда официальных
лиц, членов общества, профессионально занимающихся управлением, которые образуют
иерархию и различаются формальными правами и обязанностями, определяющими их
действия и ответствен ность.
Власть – любая, закрепленная социальными отношениями, возможность проводить
свою волю вопреки сопротивлению и независимо от того, на чем эта возможность основана.
Внешнее окружение организации – со вокупность физических, социальных и
экономических условий, которые воздействуют прямо или косвенно на деятельность
организации.
Группа – совокупность индивидов, взаимодействующих определенным образом на
основе разделяемых ожиданий каждого члена группы в отношении других . Выделяют малые,
средние и большие группы.
Группа большая – многочисленная общность людей, находящихся в социально-
структурной зависимости друг от друга.
Группа малая – немногочисленная общность людей, находящихся между собой в
непосредственном личном контак те и взаимодействии.
Группа средняя – относительно многочисленная общность людей, находящихся в
опосредованном функциональном взаи модействии.
Делегирование – передача руководителем части своих функций и полномочий
руководителям более низкого уровня управления или лидерам в группах организации.
Диапазон руководства – тот объем организационного пространства, который
руководитель в состоянии контролировать.
Единоначалие – принцип управления, означающий предоставление руководителю
организации преимущественного права в принятии управленческих решений с возложением
на руководителя единоличной ответственности.
