Экономика качества. Злобина Н.В. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

высокого качества продукции. Эта точка зрения настолько укоренилась, что до
настоящего времени часть руководителей, организаторов производства и спе-
циалистов по качеству всё ещё находится под её влиянием. Цеховая форма
управления качеством существует и в настоящее время. Эта форма встречается
на предприятиях малого бизнеса.
Третий этап развития форм организации работ по качеству автор называет
индустриальным. Он связан с дальнейшим ростом масштабов производства, уг-
лублением его концентрации и специализации.
На этом этапе происходит передача функции проектирования и разработки
новой продукции самостоятельным профессиональным подразделениям или
организациям. В качестве примера могут выступать созданные в нашей стране
начиная с середины 1930-х гг. специализированные проектно-конструкторские
бюро в области авиационной техники, автомобилестроения, сельскохозяйст-
венного машиностроения и т.д.
Для третьего этапа характерно усиление роли и значения таких звеньев про-
изводства, как проектирование, испытания, технологическая подготовка произ-
водства новых изделий. Вместе с тем эти направления деятельности ещё не рас-
сматриваются как звенья единой цепи в общей системе работ по качеству. Пока
в области работ по качеству происходит процесс углубления в техническом
разделении труда, представляющий собой расчленение, дифференциацию оп-
ределённого вида работ на ряд частных функций, выполняемых различными в
профессиональном отношении группами людей, подразделениями, организа-
циями.
При такой организации работ по качеству существенно сокращаются сроки
создания новых образцов изделий, повышается их технический уровень,
уменьшаются относительные издержки, расширяется спектр поиска новых тех-
нических решений.
Техническое разделение труда – это не только дифференциация, но и инте-
грация производственного, трудового процесса. Дифференциация без одновре-
менного осуществления мер по интеграции либо резко снижает эффективность
производства, либо разрушает его вовсе. Поэтому специализация всегда сопро-
вождается (или должна сопровождаться) чёткой организацией кооперирования.
Это общая закономерность эффективного производства. Она распространяется
и на организацию работ по качеству.
На третьем этапе формируется более тесное и чёткое взаимодействие всех
звеньев, влияющих на качество продукции, как внутри организации, так и вне
её. Усиливаются контакты с поставщиками сырья, материалов и комплектую-
щих изделий. В работу по качеству втягивается всё большее число служб и уча-
стников.
Однако нередко наблюдалась несогласованность, нечёткое взаимодействие
между конструкторскими и технологическими службами (организациями), про-
изводством и службой технического контроля, что послужило причиной мно-
гих недоразумений при обеспечении качества, во многих случаях прямо ухуд-
шая его, замедляя темпы создания и освоения новых видов продукции, снижая
эффективность работ по качеству.

Страницы