Экономика качества. Злобина Н.В. - 12 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

лишался премии. Неотвратимость наказания заставляла рабочего строже со-
блюдать технологическую дисциплину или предъявлять претензии мастеру, ин-
струментальной службе, службе главного механика, если причиной дефекта
были некачественные материалы, заготовки, инструмент, оснастка, станок.
Успешное функционирование системы БИП требовало от инженерных и
вспомогательных служб цеха, участков всего предприятия чёткой организации
обеспечения рабочих мест всем необходимым. Система активно способствовала
развитию инициативы для перехода рабочих на работу с личными клеймами и
сдачи продукции по доверенности ОТК (отдел технического контроля). С пра-
вом самоконтроля могли работать отдельные исполнители, бригады, участки и
цеха.
В рамках системы получила развитие особая организационная форма – «День
качества», на котором подвергались критическому анализу итоги работы по
обеспечению установленного качества продукции за истекший период и разра-
батывались мероприятия по улучшению качества продукции. «Дни качества»
проводились на всех уровнях управления предприятием. Для обеспечения эф-
фективного применения системы постоянно проводилось обучение и воспита-
ние кадров. Одной из характерных для системы форм обучения являлись Шко-
лы качества.
Система БИП сыграла существенную роль в решении проблемы обеспече-
ния качества изготовления продукции и получила широкое распространение не
только в нашей стране, но и за рубежом. Однако реальные условия экономиче-
ских отношений в нашей стране не способствовали в полной мере эффективной
реализации принципов саратовской системы.
Почему же саратовская система не решила проблемы качества изготовления
продукции до конца? Дело в том, что эффективность функционирования систе-
мы БИП обусловливалась многими факторами. Это и полная оснащённость ка-
ждого рабочего места необходимыми контрольно-измерительными средствами,
и зависимость качества продукции от личного вклада каждого рабочего, заня-
того в её производстве, и значительное влияние на производительность и каче-
ство труда используемых организацией стимулов и т.п. Наряду с недостатками
системы БИП необходимо отметить её элементы, которые можно с успехом
применять сегодня: различные формы стимулирования за высокое качество,
проведение «Дня качества».
В конце 50-х гг. прошлого столетия на предприятиях Львова была разрабо-
тана Система бездефектного труда (СБТ), которая, по сути, явилась дальней-
шим продолжением БИП. Особое внимание в данной системе уделялось плани-
рованию и поддержанию достигнутого уровня труда, которое в основном и оп-
ределяло качество выпускаемой продукции. Основным показателем качества
труда считается коэффициент качества труда, который рассчитывался с приме-
нением ряда показателей, в том числе коэффициента качества труда, принятого
за норму; число показателей, по которым производилось снижение коэффици-
ента качества труда за нарушение установочных требований. Применение СБТ
способствовало появлению нововведений в области технологии и организации
производства.

Страницы