Экономика качества. Злобина Н.В. - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

В 1956 г. на машиностроительных предприятиях г. Горького была внедрена
система управления качеством продукции, получившая название КАНАРСПИ
(КАчество, НАдежность, Ресурс С Первых Изделий). Система была направлена
на создание условий, обеспечивающих высокий уровень конструкторской и
технологической подготовки производства и получения в сжатые сроки тре-
буемого качества с первых промышленных образцов.
Основная задача системы КАНАРСПИ – выявление на этапе проектирова-
ния изделий максимального количества причин отказов и их устранение в до-
производственный период. Решение этой задачи осуществлялось за счёт экспе-
риментальной и исследовательской баз; повышения коэффициента унифика-
ции, широкого применения методов макетирования, моделирования, ускорен-
ных и сокращённых испытаний для выработки оригинальных конструкторских
решений; продолжения процесса конструкторско-технологической отработки
изделия во время технологической подготовки производства. Изделия, про-
шедшие конструкторскую технологическую отработку, имели, как правило,
вдвое меньше конструктивных дефектов, чем изделия, не прошедшие её.
При технологической подготовке производства система ориентировала на
применение прогрессивных технологических процессов и их дальнейшее со-
вершенствование, максимальное использование стандартных типовых техноло-
гических процессов, унифицированной, сборно-раз-борной, универсально-
сборной оснастки, унифицированного контрольно-испытательного оборудова-
ния. Система КАНАРСПИ на этапе производства использовала принципы сис-
темы БИП, а на этапе эксплуатации применялась обратная связь для накопле-
ния информации, используемой при проектировании новой и отработке дейст-
вующей конструкции.
Система КАНАРСПИ позволила на многих предприятиях сократить сроки
доводки новых изделий до заданного уровня качества в 2–3 раза; повысить на-
дёжность выпускаемых изделий в 1,5–2 раза; увеличить ресурс изделия в 2 раза;
снизить трудоёмкость и цикл монтажно-сборочных работ в 1,5–2 раза.
Однако следует отметить, что принципы системы в большей мере реализо-
вывались на предприятиях оборонных отраслей промышленности и в гораздо
меньшей – на предприятиях гражданских отраслей. Это можно объяснить раз-
личиями в условиях финансирования деятельности предприятий, так как прин-
ципы КАНАРСПИ требуют создания и поддержания мощной эксперименталь-
ной и исследовательской баз.
Горьковская система предусматривает широкое, устойчивое и постоянное
взаимодействие между опытно-конструкторским бюро (ОКБ) – разработчиком
и заводом, осуществляющим серийное производство. Основная задача – выяв-
ление и устранение на предпроизводственной стадии и в процессе подготовки
производства новых изделий возможных причин дефектов. Система была при-
звана практически исключить доводку изделия и технологии в период серийно-
го производства. Она предусматривала:
− тщательное и глубокое проведение исследовательских, конструкторских и
экспериментальных работ при создании изделия;

Страницы