Управленческие решения. Злобина Н.В. - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

1.1. Классификация управленческих решений
Управленческие решения
По функциональной
направленности
планирующие
организационные
активизирующие
координирующие
контролирующие
информирующие
По организации индивидуальные
коллегиальные
корпоративные
По причинам
неожиданные: ситуационные и
инициативные
плановые: по предписанию,
программные, сезонные
По степени повторяемости традиционные
нетрадиционные
инновационные
По масштабам воздействия общие
частные
По времени действия стратегические
тактические
оперативные
По срокам реализации долгосрочные
среднесрочные
краткосрочные
Управленческие решения
По характеру разработки и
реализации
уравновешенные
импульсивные
инертные
рискованные
осторожные
По методам переработки
информации
алгоритмические
эвристические
По количеству критериев однокритериальные
многокритериальные
По направлению воздействия внешние
внутренние
По формам применения единоличные
коллегиальные
По сфере воздействия глобальные
локальные
По способу фиксации письменные
устные
Характер информации детерминированные
вероятностные
Рассмотрим классификацию более подробно.
Функциональная направленность определяется общей функцией управления, которая инициирует разработку
управленческих решений. Решения могут разрабатываться для осуществления плановых мероприятий – планирующие
решения. В этих решениях определяются необходимые параметры для стратегического или тактического планирования
деятельности организации. Большая группа управленческих решений посвящена организационным проблемам правления
организации, (например совершенствованию организационной структуры управления) – это организационные
управленческие решения. Для эффективного управления персоналом разрабатываются решения по различным аспектам
активизации деятельности работников организации – это активизирующие управленческие решения. Координирующие
управленческие решения необходимы для согласования изменяющихся условий внешней и внутренней среды для
обеспечения координации в деятельности организации, (например, решения связанные с изменениями закупочно-сбытовой
политики организации, изменениями в штатном расписании). Контролирующие управленческие решения направлены на

Страницы