ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
− Функциональная структура. Ролевая структура.
Функциональное управление организацией. Функция управления. Состав и распределение творче-
ских, коммуникационных и поведенческих ролей – важный инструмент в системе управления персона-
лом. Типичные творческие роли в коллективе.
− Социальная структура.
Понятие «расположение», «ценности» – как нормативная база и фундамент поведения человека.
Социальные группы в трудовом коллективе организации.
− Штатная структура.
Понятие штатной структуры организации. Расчёт фонда оплаты труда. Расчёт численности персо-
нала. Штатное расписание.
Вопросы для самопроверки
1. Какие структуры входят в структуру персонала?
2. Что в себя включает организационная структура персонала?
3. Что в себя включает функциональная структура?
4. Дайте понятие ролевой структуры.
5. Дайте понятие социальной структуры.
6. Что понимается под штатной структурой организации?
7. Как производится расчёт фонда оплаты труда?
Т е м а 1.3. Кадровая политика организации
− Содержание кадровой политики.
Понятие кадровой политики организации. Основные цели кадровой политики. Перспективные зада-
чи кадровой политики при усилении роли функции управления персоналом в менеджменте организа-
ции.
− Кадровое планирование.
Кадровое планирование как составная часть стратегического управления организации. Цели кадро-
вого планирования. Планирование кадрового спроса.
− Профессиональный отбор и найм персонала.
Профессиональный отбор и приём на работу – необходимая составляющая управления персоналом.
Научно-методические принципы подбора кадров. Понятие: человек – личность – индивидуальность.
Профессиограмма. В чём проявляется типизация личностей, основные типы.
− Адаптация персонала.
Понятие производственной деятельности. Чем сопровождается адаптация человека в организации.
Основные задачи сотрудника в новом организационном окружении на этапе адаптации. Типы адапта-
ции.
− Оценка персонала.
Понятие деловой оценки персонала. Обязательные деловые качества, которыми должен обладать
специалист по управлению персоналом. Личностные качества управленческого работника. Основные
этапы системы оценки результативности труда. Кто должен оценивать работника. Три группы методов,
применяемых в целевых, плановых и текущих оценках отечественной и зарубежной практике управле-
ния. Расчёт коэффициента профессиональной перспективности. Необходимые качества для оценки ру-
ководителя. Оценка руководителей по результатам деятельности возглавляемых ими коллективов. Ком-
плексная оценка сотрудников. Основные этапы при разработке программы деловой оценки кадров.
Адаптация кадров – основная форма комплексной оценки персонала организации.
− Расстановка персонала.
Понятие «карьера», её виды. Модель служебной карьеры. Что является главной задачей планирова-
ния и реализацией карьеры. Процедуры, входящие в организацию служебно-профессионального про-
движения. Основные этапы формирования резерва кадров.
Вопросы для самопроверки
1.
Что понимается под кадровой работой? Назовите перспективные задачи кадровой политики?
2. Каковы цели кадрового планирования, планирования кадрового спроса?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 6
- 7
- 8
- 9
- 10
- …
- следующая ›
- последняя »
