ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
нальных навыков Вы используете для дальнейшей работы?
27. Как долго Вы будете работать в нашей организации? Как Вы определяете успешную карьеру?
Вопросы для определения управляемости и исполнительности
1. Как Вы относитесь к указаниям?
2. Можете ли Вы назвать какие-либо вопросы, по которым Вы были не согласны с Вашим начальником?
3. Были ли у Вашего начальника такие поступки, которые Вам не нравились?
4. В каких областях мог бы Ваш начальник выполнить работу лучше?
5. Как, по-вашему, Ваш начальник расценивал Вашу деятельность?
6. Хотели бы Вы получить должность Вашего начальника?
7. За что Вас наиболее часто критиковали?
8. Как Вы поступаете, когда требуется принять решение, а никакой инструкции не существует?
9. Какое у Вас общее впечатление о Вашей последней организации?
10. Когда в последний раз Вы по настоящему рассердились?
Специальные вопросы, задаваемые при отборе руководителей
1. Сколько времени Вы работаете в руководящей должности?
2. Как бы Вы определили работу руководителя?
3. Как Вы планируете беседу?
4. Обучали ли Вы когда-нибудь других людей?
5. Как Вы анализируете потребности в обучении Вашего отдела или отдельных сотрудников?
6. Как Вы информируете Ваш коллектив о деятельности организации, которая может повлиять на его ра-
боту?
7. Какова была текучесть кадров в Вашем отделе за последние два-три года?
8. Скольких людей Вы уволили?
9. Скольких людей Вы приняли на работу?
10. Как Вы мотивируете Ваш коллектив?
11. Как Вы поддерживаете дисциплину в Вашем отделе?
12. Опишите организацию отдела и обязанности каждого члена коллектива?
13. Каким методом Вы пользовались при пересмотре окладов?
14. Как Вы планировали работу в связи с отпусками?
15. Какие у Вас существуют связи с другими отделами?
16. Как Вы связаны с планированием?
17. Как Вы количественно определяете результаты Вашей деятельности как руководителя?
18. Расскажите мне о случае, когда люди принимали эмоциональные решения относительно Ва-
ших проектов. Что при этом произошло и как Вы поступили?
19. Несете ли Вы финансовую ответственность за Ваш отдел?
20. Какие Вы имеете проблемы по бюджету отдела?
Дополнительные вопросы, задаваемые работникам, принимаемым на должности, связанные с реализаци-
ей продукции и услуг
1. Почему люди покупают изделия или платят за их обслуживание?
2. Что Вы знаете о производстве Вашей организации?
3. Как Вы относитесь к командировкам?
4. Что Вам нравится в большинстве коммерческих сделок?
5. Какого рода вознаграждения являются для Вас наиболее удовлетворительными?
6. Насколько Вы представительны по сравнению с Вашими сослуживцами?
7. Насколько Ваши коммерческие операции приносят успех в процентном отношении?
8. Сколько у Вас уходит времени на завершение сделки, начиная от первоначального контакта?
9. Приходилось ли Вам сталкиваться с проблемой получения платежа с клиента?
10. Как Вы превращаете случайного покупателя в постоянного?
11. С какими людьми Вы любите заключать коммерческие сделки?
12. С какими этапами связана продажа Вашей продукции?
13. Расскажите о Вашем катастрофическом провале.
14. Приходилось ли Вам продавать что-либо по телефону?
15. Как Вы поступите, если я не возьму Вас на работу?
Особенности собеседования с молодыми специалистами
1. Вы ищете постоянную или временную работу?
2. Что Вы сделали такого, что показывает инициативу и желание работать?
3. Какой из периодов в вузе был для Вас наиболее трудным?
4. Считаете ли Вы, что Ваши оценки должны рассматриваться Вашими первыми работодателями?
5. Планируете ли Вы дальнейшее обучение?
6. Сможете ли Вы забыть о полученном образовании и начать все сначала?
7. Как Вы проводили свои каникулы?
8. Какую работу Вы хотели бы получить?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 10
- 11
- 12
- 13
- 14
- …
- следующая ›
- последняя »
