Экономика труда. Андросова Л.А. - 132 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

меньше нормативной. Такие выплаты обычно не рассматриваются как надбавки к тарифу,
ибо считается, что надбавки устанавливаются администрацией. Но из приведенного выше
определения надбавок как относительно постоянной части заработка, отражающей
личные достижения работника, следует, что сдельный приработокэто вид надбавок.
Можно выделить следующие причины перевыполнения норм:
наличие у работника способностей к данной работе, превышающих средний
уровень;
применение усовершенствований, которые не оформлены как рационализаторские
предложения технического или организационного характера;
нарушения технологии и техники безопасности;
чрезмерная интенсивность труда;
ошибочность нормы.
Только первая причина может считаться объективным основанием для получения
сдельного приработка и аналогичных ему выплат. Причины 3—5 в нормально
организованном производстве не должны иметь места. Что касается второй причины, то
необходимо создание экономических и организационных условий, обеспечивающих
заинтересованность работника в оформлении рационализаторских предложений и
включении их в утвержденный технологический процесс. Для этого вводятся надбавки,
указанные в ст. 3.2.
3.2. Надбавки за личный вклад в повышение эффективности устанавливаются:
авторам рационализаторских предложений по совершенствованию техники и
технологии;
авторам предложений по совершенствованию организации труда, производства и
управления;
рабочим, специалистам и руководителям, непосредственно участвовавшим в
реализации технических и организационных нововведений.
Надбавки устанавливаются на период реального применения нового оборудования,
инструмента, форм организации труда и т. д.
Источником надбавок за рост эффективности является реальная экономия
трудовых и материальных ресурсов от применения новшеств. На вознаграждение в виде
надбавок и премий может быть направлено до 90% суммы реального эффекта.
Распределение вознаграждения производится с учетом особенностей предприятия.
Например, возможен следующий вариант распределения:
40% — на надбавки авторам и тем, кто непосредственно помогал реализации их
предложений (ст. 3.2);
40% — на премирование (ст. 4 4, 4.5);
20% — в фонд руководителей участка и цехана надбавки и премии по ст. 3.3 и
4.3.
Надбавки за рост эффективности обеспечивают реальные экономические
предпосылки для стабилизации коэффициента выполнения норм и перехода к
расширению сферы применения повременной оплаты труда с нормированным заданием.
Опыт показывает, что необходимо расширить понятие рационализаторского предложения,
включив в него не только технические, но и организационно-экономические новшества.
Вознаграждения в виде надбавок следует выплачивать весь период использования данного
предложения. Пересмотр норм по инициативе рабочих должен рассматриваться как
рационализаторское предложение.
Правильное применение надбавок за рационализацию и рост эффективности может
коренным образом изменить ситуацию с перевыполнением норм. Нередки ситуации, когда
рабочему невыгодно оформлять рацпредложение, хотя он зарабатывает только на том, что
реализует лишь на одном рабочем месте. Если же ввести надбавки к оплате по тарифу от
эффекта, который будет реализован на всех рабочих местах, где внедрено данное
предложение, то сумма заработка рационализатора будет заведомо больше, чем от
меньше нормативной. Такие выплаты обычно не рассматриваются как надбавки к тарифу,
ибо считается, что надбавки устанавливаются администрацией. Но из приведенного выше
определения надбавок как относительно постоянной части заработка, отражающей
личные достижения работника, следует, что сдельный приработок — это вид надбавок.
      Можно выделить следующие причины перевыполнения норм:
      наличие у работника способностей к данной работе, превышающих средний
уровень;
      применение усовершенствований, которые не оформлены как рационализаторские
предложения технического или организационного характера;
      нарушения технологии и техники безопасности;
      чрезмерная интенсивность труда;
      ошибочность нормы.
      Только первая причина может считаться объективным основанием для получения
сдельного приработка и аналогичных ему выплат. Причины 3—5 в нормально
организованном производстве не должны иметь места. Что касается второй причины, то
необходимо создание экономических и организационных условий, обеспечивающих
заинтересованность работника в оформлении рационализаторских предложений и
включении их в утвержденный технологический процесс. Для этого вводятся надбавки,
указанные в ст. 3.2.
      3.2. Надбавки за личный вклад в повышение эффективности устанавливаются:
      авторам рационализаторских предложений по совершенствованию техники и
технологии;
      авторам предложений по совершенствованию организации труда, производства и
управления;
      рабочим, специалистам и руководителям, непосредственно участвовавшим в
реализации технических и организационных нововведений.
      Надбавки устанавливаются на период реального применения нового оборудования,
инструмента, форм организации труда и т. д.
      Источником надбавок за рост эффективности является реальная экономия
трудовых и материальных ресурсов от применения новшеств. На вознаграждение в виде
надбавок и премий может быть направлено до 90% суммы реального эффекта.
Распределение вознаграждения производится с учетом особенностей предприятия.
Например, возможен следующий вариант распределения:
      40% — на надбавки авторам и тем, кто непосредственно помогал реализации их
предложений (ст. 3.2);
      40% — на премирование (ст. 4 4, 4.5);
      20% — в фонд руководителей участка и цеха — на надбавки и премии по ст. 3.3 и
4.3.
      Надбавки за рост эффективности обеспечивают реальные экономические
предпосылки для стабилизации коэффициента выполнения норм и перехода к
расширению сферы применения повременной оплаты труда с нормированным заданием.
Опыт показывает, что необходимо расширить понятие рационализаторского предложения,
включив в него не только технические, но и организационно-экономические новшества.
Вознаграждения в виде надбавок следует выплачивать весь период использования данного
предложения. Пересмотр норм по инициативе рабочих должен рассматриваться как
рационализаторское предложение.
      Правильное применение надбавок за рационализацию и рост эффективности может
коренным образом изменить ситуацию с перевыполнением норм. Нередки ситуации, когда
рабочему невыгодно оформлять рацпредложение, хотя он зарабатывает только на том, что
реализует лишь на одном рабочем месте. Если же ввести надбавки к оплате по тарифу от
эффекта, который будет реализован на всех рабочих местах, где внедрено данное
предложение, то сумма заработка рационализатора будет заведомо больше, чем от