Экономика труда. Андросова Л.А. - 133 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

использования "производственного секрета" на одном рабочем месте. Таким образом,
надбавки по ст. 3.2 становятся заменой сдельного приработка и вместе с премиями ст. 4.4
(за рост эффективности) реализуют гонорарный принцип оплаты труда.
3.3. Надбавка за высокое качество продукции, выполнение срочных и
ответственных заданий выплачивается из фонда руководителя подразделения (мастера,
начальника цеха, отдела). Величина и период установления этой надбавки определяются
соответствующими руководителями. СТАТЬЯ 4 (премии)
Из экономической сущности премий следует, что они могут быть двух основных
видов:
за качественное и своевременное выполнение работ;
за личный творческий вклад работника в общий результат деятельности цеха и
предприятия.
К первому виду относятся премии по ст. 4.1, 4.2, 4.3.
К премиям за личные
творческие достижения относятся выплаты по ст. 4.4 и 4.5.
СТАТЬЯ 5 (социальные выплаты)
На предприятиях развитых стран заработная плата составляет, как правило, 50—
70% общих расходов на содержание персонала. Остальноеэто социальные выплаты,
которые включают полную или частичную оплату расходов по следующим статьям:
транспорт;
медицинская помощь и лекарства;
отпуск и выходные дни;
питание во время
работы;
повышение квалификации работников фирмы;
страхование жизни работников фирмы и членов их семей;
членство в клубах (спортивных, профессиональных и др.);
загородные поездки и пикники;
консультирование по юридическим, финансовым и другим проблемам;
сберегательные фонды;
другие расходы.
Эффективно работающие компании США оплачивают своим сотрудникам до 90%
стоимости лечения у терапевтов и стоматологов, возмещают стоимость обучения в
колледжах и университетах (при успешной сдаче экзаменов), выплачивают значительную
часть пенсий по старости, создают льготы для покупки товаров [Грачев].
Социальные выплаты часто организуются по принципу "меню". Это означает, что в
пределах определенной суммы каждый сотрудник может выбирать те виды оплат,
которые для него являются наиболее привлекательными. К социальным выплатам
относятся также отчисления предприятия в пенсионные фонды.
СТАТЬЯ 6 (дивиденды и опционы)
Дивиденды и доход от роста курсовой стоимости акций составляют значительную
часть общего дохода высшего руководства корпораций. Во многих фирмах весьма
существенна оплата деятельности менеджеров через опционы.
Как показывает мировой опыт, эффективность сотрудника и его доходы хорошо
коррелируют на всех уровнях иерархии, кроме самой высшей. Оклады и другие доходы
(дивиденды, опционы и т. д.) руководителей корпораций часто не связаны с величиной
прибыли, курсом акций и другими полезными результатами. Примером могут служить
доходы многих руководителей фирм США, информация о которых приведена в журнале
"Бизнес уик" (1996. 4. С. 44—45). В частности, компания ATT
объявила в 1995 г. о
сокращении 40 тыс. рабочих мест, но оклад ее главного управляющего не уменьшился
(5,85 млн. долл.) и, кроме того, он получил опцион на 11 млн. долл.
В России оклады и суммарные доходы большинства руководителей предприятий
никак не отражают результатов производственной деятельности. Нередко доходы
управляющих растут при снижении объемов производства и
численности персонала. Это
использования "производственного секрета" на одном рабочем месте. Таким образом,
надбавки по ст. 3.2 становятся заменой сдельного приработка и вместе с премиями ст. 4.4
(за рост эффективности) реализуют гонорарный принцип оплаты труда.
       3.3. Надбавка за высокое качество продукции, выполнение срочных и
ответственных заданий выплачивается из фонда руководителя подразделения (мастера,
начальника цеха, отдела). Величина и период установления этой надбавки определяются
соответствующими руководителями. СТАТЬЯ 4 (премии)
       Из экономической сущности премий следует, что они могут быть двух основных
видов:
       за качественное и своевременное выполнение работ;
       за личный творческий вклад работника в общий результат деятельности цеха и
предприятия.
       К первому виду относятся премии по ст. 4.1, 4.2, 4.3.
       К премиям за личные творческие достижения относятся выплаты по ст. 4.4 и 4.5.
       СТАТЬЯ 5 (социальные выплаты)
       На предприятиях развитых стран заработная плата составляет, как правило, 50—
70% общих расходов на содержание персонала. Остальное— это социальные выплаты,
которые включают полную или частичную оплату расходов по следующим статьям:
       транспорт;
       медицинская помощь и лекарства;
       отпуск и выходные дни;
       питание во время работы;
       повышение квалификации работников фирмы;
       страхование жизни работников фирмы и членов их семей;
       членство в клубах (спортивных, профессиональных и др.);
       загородные поездки и пикники;
       консультирование по юридическим, финансовым и другим проблемам;
       сберегательные фонды;
       другие расходы.
       Эффективно работающие компании США оплачивают своим сотрудникам до 90%
стоимости лечения у терапевтов и стоматологов, возмещают стоимость обучения в
колледжах и университетах (при успешной сдаче экзаменов), выплачивают значительную
часть пенсий по старости, создают льготы для покупки товаров [Грачев].
       Социальные выплаты часто организуются по принципу "меню". Это означает, что в
пределах определенной суммы каждый сотрудник может выбирать те виды оплат,
которые для него являются наиболее привлекательными. К социальным выплатам
относятся также отчисления предприятия в пенсионные фонды.
       СТАТЬЯ 6 (дивиденды и опционы)
       Дивиденды и доход от роста курсовой стоимости акций составляют значительную
часть общего дохода высшего руководства корпораций. Во многих фирмах весьма
существенна оплата деятельности менеджеров через опционы.
       Как показывает мировой опыт, эффективность сотрудника и его доходы хорошо
коррелируют на всех уровнях иерархии, кроме самой высшей. Оклады и другие доходы
(дивиденды, опционы и т. д.) руководителей корпораций часто не связаны с величиной
прибыли, курсом акций и другими полезными результатами. Примером могут служить
доходы многих руководителей фирм США, информация о которых приведена в журнале
"Бизнес уик" (1996. № 4. С. 44—45). В частности, компания ATT объявила в 1995 г. о
сокращении 40 тыс. рабочих мест, но оклад ее главного управляющего не уменьшился
(5,85 млн. долл.) и, кроме того, он получил опцион на 11 млн. долл.
       В России оклады и суммарные доходы большинства руководителей предприятий
никак не отражают результатов производственной деятельности. Нередко доходы
управляющих растут при снижении объемов производства и численности персонала. Это