Экономика труда. Андросова Л.А. - 4 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

радости, а с другойтребует значительных усилий, которые в той или иной мере долж-
ны компенсироваться обществом.
Между теми, кто занят в материальном производстве, в науке, искусстве, духовной
сфере, осуществляется прямой или косвенный обмен результатами деятельности как через
систему рынков, так и через государственные и общественные организации, т. е. все
рассмотренные виды труда так или иначе участвуют в экономическом обмене,
устанавливающем степень их полезности для различных людей и периодов времени
Из рассмотренных представлений о сущности и видах труда следует, что при
анализе понятия "труд" необходимо выделять два основных аспекта: содержание и
мотивы. Первыйэто развитие человека и производство благ, второймотивы,
побуждающие человека трудиться.
Таким образом, можно дать следующее определение:
Трудэто деятельность, направленная на развитие человека и преобразование
ресурсов природы в материальные, интеллектуальные и духовные блага* Такая
деятельность может осуществляться либо по принуждению (административному,
экономическому), либо по внутреннему побуждению, либо по тому и другому.
Что касается удовлетворения, получаемого от процесса труда, которое
оговаривается в приведенном выше определении Маршалла, то оно существенно зависит
от доли творчества в данном виде деятельности, ее целей, условий осуществления, а также
от индивидуальных особенностей работника. Чем больше удовлетворения получает
человек от процесса труда, тем больше в нормальных социальных условиях пользы и
предприятию и обществу.
1.2. Общая характеристика деятельности по управлению
человеческими ресурсами экономических систем
Люди являются наиболее ценным из ресурсов страны и предприятия Поэтому
основой управления любой экономической системой должно быть управление
человеческими ресурсами Его содержание определяется социальными отношениями,
объемами производства, технологией и другими факторами.
В масштабах экономики страны управление человеческими ресурсами направлено
преимущественно на регулирование занятости, условий и оплаты труда, обеспечение
деловых взаимоотношений между
работодателями и наемными работниками, повышение
квалификации трудоспособного населения, разработку законодательства в сфере труда,
занятости и социальных отношений.
На предприятии важнейшими задачами управления человеческими ресурсами
являются:
Определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной
квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы.
Анализ рынка труда и управление занятостью.
Отбор и адаптация персонала.
Планирование карьеры
сотрудников фирмы, их профессионального и
административного роста.
Обеспечение рациональных условий труда, в том числе
благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы.
Организация трудовых процессов, анализ затрат и результатов труда, установление
оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью
персонала различных групп.
Разработка систем мотивации эффективной деятельности.
Обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование
систем оплаты труда.
Организация изобретательской и рационализаторской
деятельности.
радости, а с другой — требует значительных усилий, которые в той или иной мере долж-
ны компенсироваться обществом.
       Между теми, кто занят в материальном производстве, в науке, искусстве, духовной
сфере, осуществляется прямой или косвенный обмен результатами деятельности как через
систему рынков, так и через государственные и общественные организации, т. е. все
рассмотренные виды труда так или иначе участвуют в экономическом обмене,
устанавливающем степень их полезности для различных людей и периодов времени
       Из рассмотренных представлений о сущности и видах труда следует, что при
анализе понятия "труд" необходимо выделять два основных аспекта: содержание и
мотивы. Первый — это развитие человека и производство благ, второй — мотивы,
побуждающие человека трудиться.
       Таким образом, можно дать следующее определение:
       Труд — это деятельность, направленная на развитие человека и преобразование
ресурсов природы в материальные, интеллектуальные и духовные блага* Такая
деятельность может осуществляться либо по принуждению (административному,
экономическому), либо по внутреннему побуждению, либо по тому и другому.
       Что касается удовлетворения, получаемого от процесса труда, которое
оговаривается в приведенном выше определении Маршалла, то оно существенно зависит
от доли творчества в данном виде деятельности, ее целей, условий осуществления, а также
от индивидуальных особенностей работника. Чем больше удовлетворения получает
человек от процесса труда, тем больше в нормальных социальных условиях пользы и
предприятию и обществу.

             1.2. Общая характеристика деятельности по управлению
              человеческими ресурсами экономических систем
       Люди являются наиболее ценным из ресурсов страны и предприятия Поэтому
основой управления любой экономической системой должно быть управление
человеческими ресурсами Его содержание определяется социальными отношениями,
объемами производства, технологией и другими факторами.
       В масштабах экономики страны управление человеческими ресурсами направлено
преимущественно на регулирование занятости, условий и оплаты труда, обеспечение
деловых взаимоотношений между работодателями и наемными работниками, повышение
квалификации трудоспособного населения, разработку законодательства в сфере труда,
занятости и социальных отношений.
       На предприятии важнейшими задачами управления человеческими ресурсами
являются:
       Определение потребности в рабочих, инженерах, менеджерах различной
квалификации, исходя из стратегии деятельности фирмы.
       Анализ рынка труда и управление занятостью.
       Отбор и адаптация персонала.
       Планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и
административного роста.
       Обеспечение рациональных условий труда, в том числе
благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы.
       Организация трудовых процессов, анализ затрат и результатов труда, установление
оптимальных соотношений между количеством единиц оборудования и численностью
персонала различных групп.
       Разработка систем мотивации эффективной деятельности.
       Обоснование структуры доходов, степени их дифференциации, проектирование
систем оплаты труда.
       Организация изобретательской и рационализаторской
деятельности.