Экономика труда. Андросова Л.А. - 5 стр.

       Участие в проведении тарифных переговоров между
представителями работодателей и работополучателей.
       Решение этических проблем труда.
       Управление конфликтами.
       Профилактика девиантного поведения.
       Объем работ по каждой из этих функций зависит от размеров предприятия,
характеристик производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации
персонала, степени автоматизации производства, социально-психологической обстановки
на предприятии и за его пределами.
       В промышленности России более половины сотрудников служб управления
персоналом до последнего времени заняты нормированием и оплатой труда. В системах
управления человеческими ресурсами фирм США основное внимание уделяется отбору,
адаптации и, оценке персонала. При этом на отбор одного менеджера высшего уровня
затрачивается 32 тыс. долл., на менеджера среднего уровня — 8 тыс., бухгалтера — 10
тыс., инженера — 8 тыс., секретаря — 2 тыс. долл. Численность служб управления
персоналом зависит от отрасли хозяйства и размеров предприятий. В обрабатывающей
промышленности США на одного специалиста по управлению персоналом приходится:
       100 занятых на предприятиях с численностью до 1000 чел.;
       130 занятых на предприятиях с численностью 1000—4999 чел.;
       350 занятых на предприятиях с численностью свыше 5000 чел. [Иванцевич,
Лобанов С. 15, 18,123]




       продукции k-го вида; Н1к — норма затрат рабочего времени персонала данной
группы на единицу продукции k-то вида; Fp - годовой фонд времени одного сотрудника
данной группы.
       Численность персонала, установленная по формуле (1.2.1), корректируется исходя
из ситуации на рынке труда, т. е. в соответствии с соотношением спроса и предложения по