Экономика труда. Андросова Л.А. - 73 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

Эффективность мотивации оценивается по результатам деятельности сотрудников
и организации, а также по характеристикам, определяющим отношение к труду (усилие,
старание, настойчивость, внимательность, добросовестность, контактность).
Взаимосвязи элементов мотивационных процессов представлены на рис. 5.1.2.
Существуют две основные формы мотивации: по результатам и по статусу.
Мотивация по результатам обычно применяется там, где можно сравнительно
точно определить и выделить результат деятельности одного сотрудника или группы. При
этом вознаграждение связывается с выполнением конкретной работы или относительно
обособленного этапа работы.
Мотивация по статусу (рангу) основана на интегральной оценке деятельности
сотрудника, учитывающей его квалификацию, отношение к работе, качество труда и
другие параметры, определяемые спецификой деятельности человека и организации.
Рис. 5.1.2. Взаимосвязи элементов мотивационных процессов
Выбор той или иной формы мотивации определяется не столько содержанием
работы, сколько принципами управления в данной организации, национальными
традициями и корпоративной культурой. Так, для предприятий США характерна мо-
тивация по результатам, основанная на развитой системе разделения труда и традициях
индивидуализма. В Японии преобладает ранговая мотивация, соответствующая
традициям коллективизма и взаимопомощи, горизонтальным связям между сотрудниками
и широкому спектру выполняемых ими функций.
Соотношение мотивации по результатам и статусу является особенно актуальным
для научной деятельности (см. гл. 11).
5.2. Мотивы деятельности человека
Мотивационная структура характеризует соотношение мотивов, определяющих
поведение человека. Это соотношение формируется под влиянием как генетических
факторов, так и среды, в которой человек воспитывался и действовал.
В общем плане мотивы поведения человека можно разделить на эгоистические и
альтруистические. Первые направлены на благосостояние индивидуума, вторые — семьи, 
       Эффективность мотивации оценивается по результатам деятельности сотрудников
и организации, а также по характеристикам, определяющим отношение к труду (усилие,
старание, настойчивость, внимательность, добросовестность, контактность).
       Взаимосвязи элементов мотивационных процессов представлены на рис. 5.1.2.
       Существуют две основные формы мотивации: по результатам и по статусу.
       Мотивация по результатам обычно применяется там, где можно сравнительно
точно определить и выделить результат деятельности одного сотрудника или группы. При
этом вознаграждение связывается с выполнением конкретной работы или относительно
обособленного этапа работы.
       Мотивация по статусу (рангу) основана на интегральной оценке деятельности
сотрудника, учитывающей его квалификацию, отношение к работе, качество труда и
другие параметры, определяемые спецификой деятельности человека и организации.




      Рис. 5.1.2. Взаимосвязи элементов мотивационных процессов

       Выбор той или иной формы мотивации определяется не столько содержанием
работы, сколько принципами управления в данной организации, национальными
традициями и корпоративной культурой. Так, для предприятий США характерна мо-
тивация по результатам, основанная на развитой системе разделения труда и традициях
индивидуализма. В Японии преобладает ранговая мотивация, соответствующая
традициям коллективизма и взаимопомощи, горизонтальным связям между сотрудниками
и широкому спектру выполняемых ими функций.
       Соотношение мотивации по результатам и статусу является особенно актуальным
для научной деятельности (см. гл. 11).

                        5.2. Мотивы деятельности человека
      Мотивационная структура характеризует соотношение мотивов, определяющих
поведение человека. Это соотношение формируется под влиянием как генетических
факторов, так и среды, в которой человек воспитывался и действовал.
      В общем плане мотивы поведения человека можно разделить на эгоистические и
альтруистические. Первые направлены на благосостояние индивидуума, вторые — семьи,

Страницы