Экономика труда. Андросова Л.А. - 8 стр.

применяются нормы затрат рабочего времени на единицу работы. Наряду с ними
используются также нормы численности персонала, интенсивности труда и др.
     Планирование численности персонала включает определение результатов
деятельности предприятия в зависимости от численности сотрудников, расчет
нормативной трудоемкости продукции (см. формулу (1.2.1)), источников привлечения
персонала, динамики персонала на предприятии с учетом предполагаемых изменений в
продукции и технологии.
     Отбор, обучение и аттестация направлены на повышение качества персонала. Для
достижения этой цели разработаны системы конкурсного приема на работу, повышения
квалификации сотрудников, оценки результатов их труда.
     Мотивация — это процесс побуждения человека к плодотворной деятельности
исходя из его потребностей и целей предприятия. Согласование интересов сотрудников и
предприятия осуществляется в соответствии с характеристиками персонала и
производственными ситуациями.
     9.      Формирование доходов и оплата труда. В этом разделе рассматриваются
источники доходов, причины их дифференциации, факторы, определяющие структуру и
уровень оплаты труда, формы и системы заработной платы.
     10.     Взаимоотношения в трудовых коллективах определяются экономическими,
психологическими и социальными факторами. Поскольку сотрудники предприятия
различаются по полу, возрасту, интересам, образованию, социальному положению и
другим признакам, постольку объективно возможны противоречия и конфликты, которые
при определенных условиях могут мешать продуктивной работе. Одна из важнейших
задач управления персоналом состоит в том, чтобы обеспечить конструктивное
сотрудничество индивидуумов и социальных групп.
     11.     Рынки труда и управление занятостью. Этот раздел посвящен анализу
рынков труда, факторам, определяющим занятость населения, политике предприятия в
области занятости, организации трудоустройства, системам обучения безработных новым
профессиям, социальной защите малообеспеченных слоев населения.
     Маркетинг персонала исследует действия предприятия по обеспечению
человеческими ресурсами, в том числе политику предприятия на рынках труда.
     Контроллинг персонала — это регулирование деятельности предприятия в области
персонала на основе решения комплекса задач планирования, учета и контроля. Важным
аспектом рассматриваемой функции является определение нормативных значений и точек
контроля показателей, характеризующих состояние человеческих ресурсов предприятия
Контроллинг     персонала    осуществляется    на    оперативном,   тактическом    и
стратегическом уровнях.
     Организация управления персоналом изучает формы, методы и процедуры,
обеспечивающие результативную работу службы персонала предприятия. В частности,
речь идет о структуре этой службы, ее месте в системе управления фирмой, о правовых
аспектах приема на работу, увольнения, изменения служебного положения.
     На основе рассмотренных проблем и разделов наук о труде и персонале можно дать
характеристику предметов этих наук. Наиболее отчетливо определены области
физиологии труда, психологии труда, эргономики, науки о безопасности труда,
социологии труда, трудового права.
     Физиология труда изучает воздействие трудовых процессов на физиологические
характеристики человека. Выводы этой науки используются при разработке режимов
труда и отдыха, проектировании рабочих мест, совершенствовании условий труда и его
нормировании.
     Психология труда изучает психологические характеристики человека в процессе
трудовой деятельности. Результаты психологических исследований используются при
профессиональном отборе, организации коллективной работы, управлении в конфликтных
ситуациях, разработке систем мотивации.