Организационное поведение. Артамонова Н.В - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

21
как “настроенность на опасность”, “управленческие способности” и
высокая “личная активность”. Под “настроенностью на опасность”
понимается высокая эффективность действий в стрессе, а также чув'
ствительность к потенциальной опасности и бесстрашию.
Действия в стрессовых условиях, наиболее соответствующие роли
истинного лидера, заключаются в его первенстве защиты группы, в
организации групповых действий, в атакующих действиях, в выборе
стратегии и тактики поведения группы. Чувствительность состоит в
способности лидера предвидеть возможность возникновения стрес'
совых обстоятельств и варианты их развития. Бесстрашие условно
обозначает качество, которое позволяет лидеру дольше всех выдер'
живать угрозы, направленные на него, и быстрее восстанавливаться
после поражений.
В структуре управленческих способностей ведущими являются
функции подавления внутригрупповой агрессивности (конфликта) и
оказания поддержки слабым членам группы, планирование предсто'
ящих действий группы.
Высокая личная активность лидера включает широкий набор ча'
стных проявлений – от инициативности и контактности до физичес'
кой подвижности и склонности образовывать временные союзы с раз'
ными членами группы.
Психоаналитики выделили десять типов лидерств:
1. “Соверен”, или “патриархальный повелитель”. Лидер в образе
строгого, но любимого, отца, он способен подавить или вытеснить
отрицательные эмоции и внушить людям уверенность в себе. Его
выдвигают на основе любви и почитают.
2. “Вожак”. В нем люди видят выражение, концентрацию своих
желаний, соответствующих определенному групповому стандарту.
Личность вожака – носитель этих стандартов. Ему стараются подра'
жать в группе.
3. “Тиран”. Он становится лидером, потому что внушает окружа'
ющим чувство повиновения и безотчетного страха, его считают са'
мым сильным. Лидер'тиран – доминирующая, авторитарная лич'
ность, его обычно боятся и подчиняются ему.
4. “Организатор”. Он выступает для членов группы как сила для
поддержания “Я'концепции” и удовлетворения потребности каждо'
го, снимает чувство вины и тревоги. Такой лидер объединяет людей,
его уважают.
5. “Соблазнитель”. Человек становится лидером, ловко играя на
слабостях других. Он выступает в роли “магической силы”, давая
выход во вне подавленным эмоциям других людей, предотвращает

Страницы