Организационное поведение. Артамонова Н.В - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

22
конфликты, снимает напряжение. Такого лидера обожают и часто не
замечают всех его недостатков.
6. “Герой”. Жертвует собой ради других; такой тип проявляется
особенно в ситуациях группового протеста – благодаря его храбрости
другие ориентируются на него, видят в нем стандарт справедливос'
ти. Лидер'герой увлекает за собой людей.
7. “Дурной пример”. Выступает как источник заразительности для
бесконфликтной личности, эмоционально заражает других.
8. “Кумир”. Влечет, притягивает, положительно заряжает окру'
жение, его любят, боготворят и идеализируют.
9. “Изгой”. Не нуждается в комментариях.
10. “Козел отпущения” – также понятен окружающим.
Существует различие между “формальным” лидерством, когда
влияние исходит из официального положения в организации, и “не+
формальным” лидерством, когда влияние исходит из признания дру'
гими личного превосходства лидера. В большинстве ситуаций эти
два вида влияния переплетаются в большей или меньшей степени.
Официально назначенный руководитель подразделения обладает
преимуществами в завоевании лидирующих позиций в группе, и по'
этому чаще, нежели кто'либо другой, становится признанным лиде'
ром. Однако его статус в организации и тот факт, что он назначен
“извне”, ставят его в положение, несколько отличное от положений
неформальных естественных лидеров. Стремление продвигаться
выше по служебной лестнице побуждает его отождествлять себя с
более крупными подразделениями организации, нежели с группой
своих подчиненных. Он может считать, что эмоциональная привя'
занность к какой'либо рабочей группе не должна служить ему тормо'
зом на этом пути, и поэтому отождествлять себя с руководящим зве'
ном организации – источник удовлетворения его личных амбиций.
Но если он знает, что не поднимется выше, да и не особенно стремит'
ся к этому, часто такой руководитель решительно отождествляет себя
со своими подчиненными и делает все от него зависящее, чтобы за'
щитить их интересы.
Формальные лидеры определяют, как и какими способами нужно
достичь поставленных целей, организуют и направляют работу под'
чиненных в соответствие с детально разработанными планами, за'
нимая при этом пассивную позицию. Свое взаимодействие с окружа'
ющими они строят на основе четкой регламентации прав и обязанно'
стей, стараются не выходить за их рамки, видя себя и других члена'
ми одной организации, в которой должны господствовать определен'
ный порядок и дисциплина.

Страницы