Организационное поведение. Артамонова Н.В - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

24
решения, которые не противоречат интересам представляемого им
коллектива. Бороться с этим явлением практически невозможно, ибо
давление на лидера вызывает лишь еще большее сплочение коллек'
тива и его противостояние администрации.
Считается, что в конфликтной ситуации при наличии возможнос'
ти с неформальным лидером лучше идти на компромисс, предложив
ему одновременно официальную должность, которой он обычно не
имеет, но вполне заслуживает.
Проще всего это сделать тогда, когда границы формального и не'
формального коллектива, возглавляемого таким лидером, совпада'
ют, и его члены ориентируются на общеорганизационные ценности.
В этих условиях лидеру, получившему должностные полномочия,
будет гораздо проще управлять коллективом, и до определенной сте'
пени он сможет пренебрегать интересами коллектива ради интересов
официальной организации, на что люди, доверяя ему, согласятся.
Однако при этом официальные решения приходится все же коррек'
тировать с учетом интересов коллектива, ибо злоупотреблять дове'
рием опасно.
2.3. Мотивация
Мотивацию можно представить как совокупность внутренних и
внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности,
они обусловливают рамки и формы работы и придают ей четкую ори'
ентацию на достижение фиксированных целей. Воздействие мотива'
ции на поведение человека связано со многими обстоятельствами, во
многом индивидуально, способно изменяться под воздействием об'
ратной связи со стороны деятельности человека.
В понятии мотивации особенно важны следующие аспекты:
– определение того, что в деятельности человека находится в пря'
мой зависимости от мотивированного воздействия;
– выявление соотношения внутренних и внешних сил;
– соотношение с результатами деятельности человека.
Наукой и практикой установлено, что потребности – то, что нахо'
дится внутри человека. Это – что'то общее для разных людей, но одно'
временно имеет индивидуальное проявление у каждого индивида. Это
то, от чего человек всегда хочет освободиться, так как, поскольку по'
требность есть, она постоянно о себе напоминает и требует удовлетворе'
ния. Люди по'разному устраняют свои потребности, удовлетворяют их,
подавляют или не реагируют на них. Потребности возникают осознан'
но и неосознанно, но не все потребности осознаются и осознанно устра'
няются. Большинство потребностей периодически возобновляются,

Страницы