Организационное поведение. Артамонова Н.В - 35 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

35
– психологические;
– социальные.
Второй этап – поиск путей обеспечения потребности, которую мож'
но удовлетворить, подавить или просто не замечать.
Третий этап – определение целей (направлений) действия. Опре'
деляется, что именно и какими средствами нужно сделать, чтобы
удовлетворить потребность. Здесь выявляется, что нужно получить,
чтобы устранить потребность и получить то, что желательно, в ка'
кой мере можно добиться того, что необходимо.
Четвертый этап – реализация действия. Человек затрачивает уси'
лия, чтобы осуществить действия, которые открывают ему возмож'
ность приобретения того, что он желал.
Пятый этап – осуществление действия за получение вознаграждения.
Шестой этап – устранение потребности, когда она уже себя исчерпала.
Мотивация как процесс управления персоналом
Участие человека в хозяйственной деятельности обусловлива'
ется его потребностями и возможностями их удовлетворения, ко'
торые базируются на характеристиках человеческого потенциала
(здоровье, нравственность), творческих способностях, образова'
нии и профессионализме. Человек в рыночной экономике высту'
пает как потребитель экономических благ, производимых пред'
приятиями, и в то же время – как обладатель способностей, зна'
ний, навыков, необходимых предприятиям, государственным и
общественным организациям.
Главной задачей управления человеческими ресурсами является наи'
более эффективное использование способностей сотрудников в соответ'
ствии с целями предприятия и общества. При этом важно сохранение
здоровья каждого человека и установление отношений конструктивно'
го сотрудничества между членами коллектива, различными социальны'
ми группами. В любом бизнесе, каждом его элементе присутствует фак'
тор взаимодействия менеджера с коллективом фирмы, которое так или
иначе, прямо или косвенно связано с мотивацией.
Безусловно, что одним из эффективнейших типов современного уп'
равления является мотивационный менеджер. Это не только объясня'
ется значительным повышением роли человеческого фактора в управ'
лении, но и тем, что отражает одну из главных тенденций развития
производства и общества. Мотивационный менеджмент представляет
управление, в котором ключевые приоритеты отдаются мотивирова'
нию творческой, производительной и профессиональной деятельно'
сти человека.

Страницы