Организационное поведение. Артамонова Н.В - 37 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПб ГУАП | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

37
Мотивирование наиболее ярко проявляется в механизме управле'
ния, но возможности эффективного мотивирования должны быть
заложены и в методологии, и в организации управления. Все модели
мотивации в практике российского менеджмента призваны учиты'
вать межличностную культуру, семейное положение, социальную
обстановку, политические факторы, терпеливость.
Мотивация оказывает воздействие в деятельности человека на:
– усилия;
– старания;
– настойчивость;
– добросовестность;
– нацеленность.
Одинаковую работу человек способен проделать, затрачивая раз'
ные усилия. Он может действовать в полную силу, а может и вполси'
лы. Он может стремиться к работе полегче, а порой берется за слож'
ную и трудную работу, способен выбирать решение попроще, а может
браться за сложное решение. Все это зависит от того, насколько он
мотивирован на затрату усилий при выполнении своей работы.
Человек по'разному старается, реализуя свою роль и назначение в
организации. Одному безразлично качество его труда, другой хочет
делать все как можно лучше, работать с максимальной отдачей, не
отлынивать от работы, стремиться к повышению своей квалифика'
ции, совершенствует свои способности к работе, к взаимодействию с
другими сотрудниками. Важной особенностью трудовой деятельнос'
ти, на которую воздействует мотивация, является проявление на'
стойчивости в продолжении и развитии начатого дела. Еще очень
часто встречаются люди, которые приступив к работе, быстро теря'
ют к ней всякий интерес. Потеря интереса и отсутствие настойчивос'
ти в продолжении начатого способно привести к сокращению уси'
лий, выполнению заданий на более низком уровне по сравнению с их
возможностями. Работник порой способен выдвигать отличные идеи
и ничего не сделать для их реализации, что означает для организа'
ции упущенные возможности.
Добросовестность при исполнении работы с учетом всех необходи'
мых требований и регулирующих норм для большинства работ выс'
тупает основным условием их успешной реализации. Работник мо'
жет иметь высокую квалификацию, обширные знания, быть созида'
телем, много трудиться , но при этом относиться к своим обязаннос'
тям спустя рукава, что сводит на нет все положительное в его дея'
тельности. Руководство организации поэтому должно стремиться
таким образом строить систему мотивирования, чтобы она развива'
ла у сотрудников нужные характеристики их поведения.

Страницы