Составители:
Рубрика:
38
Направленность на результат как особенность деятельности кон'
кретного человека свидетельствует о том. К чему он стремится, осу'
ществляя конкретные действия. Человек способен выполнять свою
работу, так как она дает ему удовлетворение (моральное или матери'
альное), но может делать ее и потому, что стремится помочь своей
компании достичь целей. Поэтому для управления столь важно оце'
нивать правильно направленность своего работника, но не менее важ'
но уметь с помощью мотивирования направлять эти действия на ре'
ализацию определенных целей.
Понятие мотивации как совокупности сил, побуждающих чело'
века осуществлять деятельность с затратой определенных усилий на
конкретном уровне усердия и добросовестности, с необходимой сте'
пенью настойчивости для достижения определенных целей, стано'
вится очевидным. Интересен вопрос соотношения “внутренней мо'
тивации” и “внешней мотивации”. Деятельность человека находит'
ся под влиянием мотивов, возникающих при замкнутом взаимодей'
ствии человека и задачи, а также под влиянием мотивов, возникаю'
щих при открытом взаимодействии человека и задачи (внешняя сре'
да задействует мотивы, побуждающие человека к решению задачи).
В первом случае мотивацию относят к “внутренней”, так как мо'
тивы порождает непосредственно человек, сталкивающийся с зада'
чей. Примером такой работы может быть стремление к конкретному
достижению, к завершению работы, к познанию. В другом случае
мотивы деятельности, связанные с решением задачи, вызываются
воздействием извне. Такую мотивацию можно отнести к “внешней”.
Здесь в этом качестве выступают процессы мотивирования.
В жизни нет четких разграничений “внутренней” и “внешней” мо'
тиваций. Некоторые мотивы в одних ситуациях порождены “внут'
ренней” мотивацией, а в других – “внешней”. Иногда мотив порож'
дается разными видами мотивации. Управление должно опираться
на “внешний” тип мотивации и одновременно принимать во внима'
ние возможность возникновения “внутренней” мотивации.
Мотивация оказывает большое воздействие на выполнение чело'
веком своей работы, своих производственных обязанностей. Вместе
с тем между мотивацией и конечным результатом трудовой деятель'
ности не имеется прямой зависимости. Иногда человек, ориентиро'
ванный на качественное выполнение порученной ему работы, имеет
худшие результаты, чем человек слабо мотивированный. Отсутствие
непосредственной связи между мотивацией и конечным результатом
труда обусловлено тем, что на последние оказывает влияние много
других факторов, в частности, квалификация и способности работ'
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 36
- 37
- 38
- 39
- 40
- …
- следующая ›
- последняя »
