Дидактические методы, активизирующие процесс обучения. Дубенский Ю.П - 7 стр.

UptoLike

13
преимущество наставнического подходанезависимо от того,
идет ли речь о ровесниках или взрослыхзаключается в высокой
эффективности этого метода.
В подобной учебной ситуации «один-на-один» успевае-
мость учеников значительно выше, чем успеваемость учеников,
занимающихся в традиционном классе (напр., Elbaum, Vaughn,
Hughes, & Moody, 1999; Juliebö, Malicky, & Norman, 1998; Madrid,
Terry, Greenwood, Whaley, & Webber, 1998; Topping, 1990).
У таких учеников наряду с улучшенной успеваемостью об-
наруживается повышенное чувство
собственного достоинства,
больше удовлетворенности и повышенная мотивация (Cochran,
Feng, Cartledge & Hamilton, 1993; Foot & Howe, 1998; Juel, 1996;
Topping & Ehly, 1998). Не только ученик, но и наставник улуч-
шают свою профессиональную компетенцию (Elbaum, Vaughn,
Hughes, Moody, & Schumm, 2000; Juel, 1996; Kennedy, 1990; Rhy-
mer, Dittmer, Skinner, & Jackson, 2000; Topping, 1990).
Но не только высокие учебные успехи характеризуют при-
менение этого подхода. Более того, эта форма обучения содейст-
вует позитивным установкам к школе, мотивации успеваемости,
социальной компетенции, чувству ответственности и собственно
-
го достоинства, Я-концепции и самовосприятию, а также эмпатии
наставников и уменьшает вероятность прекращения учебы (Allen,
1983; Bloom, 1984; Brown & Campione, 1996; Foot & Howe, 1998;
Gumpel & Frank, 1999; Juel, 1996).
Однако среди этих преимуществ выделяются различные
недостатки наставнического подхода по сравнению с традицион-
ными учебными методами. Шум в классе во время занятий, орга-
низованных по принципу наставнического подхода, намного
сильнее, чем на фронтальных занятиях;
повышена вероятность
мошенничества, т. е. намеренное упущение ошибок (Maheady,
1998). Опасность неудачных результатов существует прежде все-
го в том случае, если наставники недостаточно квалифицирован-
ны для своей деятельности. Это может оказать негативное воз-
действие на Я-концепцию и оценку собственной компетенции
(Allen, 1983). Мешает позитивному воздействию наставничества
на социальное поведение опасность злоупотребления властью
наставниками
(de Charms, 1983).
14
Внешкольная трехступенчатая программа
На этом теоретическом фоне мы создали добровольную,
внешкольную образовательную программу, в которой неблагопо-
лучные подростки получают основные компьютерные знания и
затем могут передавать их другим подросткам социально небла-
гополучной группы.
Программа занимает три ступени (рис. 1).
1-я ступень базисный тренингподростки получают ос-
новные компьютерные знания. Каждого участника
курирует соб-
ственный наставник. Такой подход делает возможным оптималь-
ный учет различий как в уже имеющихся знаниях, так и в темпе
обучения учеников. В конце курсов ученикам предстоит выпол-
нить заключительный тест. Каждый подросток, сдавший тест, по-
лучает сертификат и имеет право на 2-й ступени преподавать
подросткам социально неблагополучной группы
. Дополнительно
подростки получают возможность улучшить свои компьютерные
знания. Они учатся создавать собственную интернет-страницу и
углубляют знания в области Интернета. После того, как настав-
ник успешно обучил трех учеников, он может подняться на 3-ю
ступень, стать ПК-консультантом. Успешным наставник призна-
ется тогда, когда его ученик сдал заключительный тест
базисного
тренинга. Задача ПК-консультанта состоит в том, чтобы консуль-
тировать наставников по дидактическим вопросам и вопросам мо-
тивации. Для консультанта также предлагаются курсы углубления
компьютерных знаний. Разумеется, и наставники, и консультанты
непрерывно получают поддержку сотрудников проекта.
ученик
наставник
консультант
Введение HTML HTML
Word Интернет
Диаграмма Работа с
Интернет рисуночными
объектами
Рис. 1. Структура и содержание проекта
преимущество наставнического подхода – независимо от того,                  Внешкольная трехступенчатая программа
идет ли речь о ровесниках или взрослых – заключается в высокой           На этом теоретическом фоне мы создали добровольную,
эффективности этого метода.                                        внешкольную образовательную программу, в которой неблагопо-
      В подобной учебной ситуации «один-на-один» успевае-          лучные подростки получают основные компьютерные знания и
мость учеников значительно выше, чем успеваемость учеников,        затем могут передавать их другим подросткам социально небла-
занимающихся в традиционном классе (напр., Elbaum, Vaughn,         гополучной группы.
Hughes, & Moody, 1999; Juliebö, Malicky, & Norman, 1998; Madrid,         Программа занимает три ступени (рис. 1).
Terry, Greenwood, Whaley, & Webber, 1998; Topping, 1990).                1-я ступень – базисный тренинг – подростки получают ос-
      У таких учеников наряду с улучшенной успеваемостью об-       новные компьютерные знания. Каждого участника курирует соб-
наруживается повышенное чувство собственного достоинства,          ственный наставник. Такой подход делает возможным оптималь-
больше удовлетворенности и повышенная мотивация (Cochran,          ный учет различий как в уже имеющихся знаниях, так и в темпе
Feng, Cartledge & Hamilton, 1993; Foot & Howe, 1998; Juel, 1996;   обучения учеников. В конце курсов ученикам предстоит выпол-
Topping & Ehly, 1998). Не только ученик, но и наставник улуч-      нить заключительный тест. Каждый подросток, сдавший тест, по-
шают свою профессиональную компетенцию (Elbaum, Vaughn,            лучает сертификат и имеет право на 2-й ступени преподавать
Hughes, Moody, & Schumm, 2000; Juel, 1996; Kennedy, 1990; Rhy-     подросткам социально неблагополучной группы. Дополнительно
mer, Dittmer, Skinner, & Jackson, 2000; Topping, 1990).            подростки получают возможность улучшить свои компьютерные
      Но не только высокие учебные успехи характеризуют при-       знания. Они учатся создавать собственную интернет-страницу и
менение этого подхода. Более того, эта форма обучения содейст-     углубляют знания в области Интернета. После того, как настав-
вует позитивным установкам к школе, мотивации успеваемости,        ник успешно обучил трех учеников, он может подняться на 3-ю
социальной компетенции, чувству ответственности и собственно-      ступень, стать ПК-консультантом. Успешным наставник призна-
го достоинства, Я-концепции и самовосприятию, а также эмпатии      ется тогда, когда его ученик сдал заключительный тест базисного
наставников и уменьшает вероятность прекращения учебы (Allen,      тренинга. Задача ПК-консультанта состоит в том, чтобы консуль-
1983; Bloom, 1984; Brown & Campione, 1996; Foot & Howe, 1998;      тировать наставников по дидактическим вопросам и вопросам мо-
Gumpel & Frank, 1999; Juel, 1996).                                 тивации. Для консультанта также предлагаются курсы углубления
      Однако среди этих преимуществ выделяются различные           компьютерных знаний. Разумеется, и наставники, и консультанты
недостатки наставнического подхода по сравнению с традицион-       непрерывно получают поддержку сотрудников проекта.
ными учебными методами. Шум в классе во время занятий, орга-
низованных по принципу наставнического подхода, намного                                                 консультант
сильнее, чем на фронтальных занятиях; повышена вероятность                                  наставник
мошенничества, т. е. намеренное упущение ошибок (Maheady,
                                                                                 ученик
1998). Опасность неудачных результатов существует прежде все-
го в том случае, если наставники недостаточно квалифицирован-
ны для своей деятельности. Это может оказать негативное воз-                 Введение     HTML HTML
                                                                                          Word           Интернет
действие на Я-концепцию и оценку собственной компетенции
                                                                                          Диаграмма      Работа с
(Allen, 1983). Мешает позитивному воздействию наставничества                              Интернет       рисуночными
на социальное поведение опасность злоупотребления властью                                                объектами
наставниками (de Charms, 1983).
                                                                              Рис. 1. Структура и содержание проекта
                              13                                                                 14