Улучшение качества проектов и процессов. Ефимов В.В. - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

10
ний, возложили на отраслевые институты, практически запретив при этом
разработку изделий на предприятиях, за исключением некоторых оборонных
отраслей. Заводская наука практически прекратила существование, и творче-
ство в заводских мастерских ограничилось разработкой рационализаторских
предложений. Отраслевые институты, укомплектованные в основном инже-
нерными кадрами, проектировали образцы новых изделий и нового обору-
дования, находящихся по
своему научно-техническому уровню далеко от
мировых стандартов. В то же время в развитых странах мира наука сосредо-
тачивалась в фирмах, корпорациях, холдингах, занятых выпуском новой про-
дукции и услуг. Это привело к тому, что к концу 80-х годов советская граж-
данская промышленность катастрофически отстала по уровню развития от
промышленности
развитых стран во всех, приоритетных для экономики, от-
раслях.
С наступлением рыночных реформ российские предприятия остались
один на один с рынком, без защиты государства, без экспериментальной ба-
зы, без научных кадров, без конструкторских бюро. И только тогда, т.е. в
самое тяжелое время так называемых реформ, наступило прозрение, что
именно
промышленное предприятие является той организацией, от профес-
сиональных знаний которой зависит не только уровень качества выпускае-
мой продукции, но и сама возможность удержания экономики страны от пе-
рехода в статус сырьевого придатка Запада.
Рассмотрим процессы управления знаниями, изложенные в работе [2].
Создание новых знаний. Этот срез управления знаниями несет в себе
наибольшую новизну. Большой вклад в развитие взглядов на процессы соз-
дания новых знаний внес японский специалист И. Нонака. Именно ему при-
надлежит идея «спирали знаний». И. Нонака рассматривает компанию как
некоторое образование, основная общественная миссия которого заключает-
ся в том, чтобы способствовать созданию новых знаний. Он считает, что
смысл существования компании
не просто в снижении издержек, а в том,
чтобы стимулировать создание знаний, прежде всего скрытых.
Таким образом, компания (фирма, предприятие) – это «святилище», в
котором общество создает новые знания. Этот вывод базируется на том, что
научные исследования в компании являются самым кратким путем внедре-
ния их в производство. Своевременный выход на
рынок новых продуктов
порождает денежные потоки, лежащие в основе процветания компании.
Именно компания создает наиболее выгодные условия для привлечения
к решению некоторых более сложных научных задач вузовскую науку, остро
нуждающуюся в средствах, но еще более нуждающуюся в информации с
«переднего края» науки и техники. Без этой информации немыслима подго-
товка
молодых современных специалистов и ученых. Компания вкладывает
также часть своей прибыли в венчурные фонды для поддержки ученых и
изобретателей - энтузиастов с целью обеспечения задела идей на будущее в
области ноу-хау. Наконец, успевающая компания платит повышенные нало-
ги, открывая тем самым дополнительные возможности финансирования тра-
диционной (фундаментальной) науки. Такая компания, действующая
в ре-

Страницы