Улучшение качества проектов и процессов. Ефимов В.В. - 157 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

156
ков, что позволит осуществить мониторинг уровня технологии и обоснован-
но сделать выводы о целесообразности расширения сотрудничества с данны-
ми поставщиками.
Интегральная оценка технологического уровня поставщика рассчитыва-
ется на основании структурированной системы оценок, содержащей не-
сколько уровней:
- оценка ресурсных показателей поставщика, обеспечивающая техно-
логический уровень,
- оценка технологической системы поставщика,
-
совокупная оценка технологических процессов производства продук-
ции.
Оценка ресурсных показателей рассчитывается на основе оценок ком-
плексных показателей конструкторского ресурса, кадрового ресурса и общих
технико-экономических показателей (до 20 элементарных ресурсных показа-
телей).
Оценка технологической системы поставщика рассчитывается на основе
оценок десяти комплексов показателей, характеризующих возможности тех-
нологической службы, системы по технологическому
оборудованию, техно-
логической оснастке, инструменту и др. (до 48 элементарных показателей
технологической системы).
Совокупная оценка технологического процесса производства рассчиты-
вается на основе оценок комплекса показателей: эффективность процесса,
технико-экономические показатели, используемое оборудование, инстру-
мент, квалификация персонала и др. (до 40 элементарных показателей тех-
процесса).
Одновременно разработана экспертная система по информационной
поддержке технологического аудита
, которая апробирована на 15 заводах-
поставщиках и показала достаточную точность и оперативность получения
оценок.
Можно отметить, что целенаправленное и постоянное развитие методов
и средств управления качеством поставок в ОАО «АвтоВАЗ», осуществляе-
мое на основе требований стандарта ИСО серии 9000:2000, способствовало
быстрому росту числа поставщиков, получивших сертификаты на систему
качества, и привело к
снижению числа «ненадежных» поставщиков (при не-
прерывном росте доли «отличных» и «надежных» поставщиков).
На основании своих разработок и опыта их реализации руководство ав-
тозавода планирует разработку проекта государственного стандарта по ка-
честву закупок. На наш взгляд, государственный стандарт скорее стеснит
возможности роста качества конечной продукции, учитывая невозможность
учета в государственном стандарте
всей специфики выпускаемой продукции,
как поставщиками, так и потребителями.

Страницы