Улучшение качества проектов и процессов. Ефимов В.В. - 159 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

158
Более того, поставщик имеет возможности передать часть своих непро-
фильных производств своим поставщикам и получить вышеприведенные
преимущества для предприятия.
Вместе с этим цепочка аутсорсинга имеет и подводные рифы, так как
стоит одному из предприятий в цепочке в силу каких-либо причин нарушить
обязательства, и все предприятия, включенные в цепочку, окажутся в
проиг-
рыше. Даже та компания, которая находится перед поставщиком-
нарушителем, тоже может оказаться в проигрыше, так как обычно основной
объем прибыли обеспечивается конечным поставщиком. Таким образом, мо-
дель последовательного аутсорсинга достаточно уязвима.
Еще одна опасность подхода заключается в том, что предприятие-
аутсорсер, которому передали часть непрофильных процессов, может пре-
кратить
партнерские отношения с предприятием-донором. Типичный пример
такого рода – формирование предприятием дистрибьюторской сети. Пред-
приятие-поставщик полагает, что передача процессов дистрибуции специа-
лизированному предприятию позволяет увеличить сбыт продукции, так как
дистрибьютор (аутсорсер) обладает необходимой инфраструктурой (склада-
ми, транспортом, рекламной службой и т. п.). Дистрибьютор, в свою очередь,
может иметь другие намерения
, связанные, например, с резким увеличением
прибыли, и переключиться на доставку продукции других производителей.
В итоге – предприятие-поставщик теряет свою дистрибьюторскую сеть.
Есть и практически беспроигрышные варианты аутсорсинга. Например,
предприятие продает экологически опасные производства (литейные и др.)
другим владельцам. При таком подходе первый владелец освобождается от
значительных издержек, связанных с необходимостью
обеспечения безопас-
ности производства, страховыми выплатами и т. п. Такой вариант скрытого
аутосорсинга, с точки зрения общества, оправдан тогда, когда новый владе-
лец может обеспечить более эффективное ведение бизнеса. В противном
случае аутосорсинг может только усугубить экологическую ситуацию.
Еще один вариант аутсорсинга для промышленных предприятий связан
с необходимостью преодоления дефицита ресурсов
. В этой ситуации прода-
жа части непрофильных процессов и соответствующих мощностей (про-
мышленные объекты, оборудование и т. п.) позволяет получить, в первую
очередь, финансовые ресурсы, необходимые, например, для модернизации
профильного производства.
Риск аутсорсинга связан еще с особенностью российской действитель-
ности, когда аутсорсер вовсе не обязан или просто не может обеспечить,
например, требуемый уровень качества сырья, материалов, комплектующих,
необходимых предприятию-заказчику, который вместо ожидаемой прибыли
несет убытки.
Возникает проблема обоснованного выбора аутсорсера, которая может
быть решена в рамках менеджмента качества, когда поставщик и потреби-
тель связаны взаимовыгодными партнерскими отношениями, подтвержден-
ными соответствующими гарантиями в виде систем менеджмента качества.

Страницы