Улучшение качества проектов и процессов. Ефимов В.В. - 158 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

157
4.3. Аутсорсинг
Под термином «аутсорcинг» (outsourcing) понимается передача процес-
сов, признаваемых непрофильными для предприятия-потребителя, постав-
щикам, которые специализируются на выполнении именно этих процессов.
Следовательно, при аутсорcинге предприятие часть своих забот переклады-
вает на плечи своих поставщиков, что обеспечивает первому определенные
конкурентные преимущества за счет сокращения издержек на ведение не
-
профильных процессов, повышения качества профильных процессов и ис-
пользования освободившихся площадей для развития производства, а второ-
му – увеличение объемов бизнеса [7].
Опыт отдельных предприятий показывает, что аутсорcинг позволяет со-
кратить на 20-50% издержки предприятия. Следует подчеркнуть разницу ме-
жду аутсорcингом и работой по договору (контракту). Первый вариант взаи-
модействия предприятий
предполагает довольно тесное сотрудничество ме-
жду ними, второй – формальное взаимодействие в рамках договора.
На Западе, особенно в США, имеется много примеров успешного при-
менения аутсорсинга, при которых выигрывают обе стороны [12]. Вместе с
этим возникает опасение, не приведет ли передача части процессов на сто-
рону к ухудшению, и более того, к разрушению
собственного бизнеса. Таким
образом, для осознанного и выгодного решения по аутсорсингу целесообраз-
но выявить достоинства и недостатки этого мероприятия.
Несомненно, к преимуществам аутсорсинга для предприятия можно от-
нести следующие факторы:
- значительное сокращение складских запасов,
- снижение издержек, связанных основными фондами и складскими
расходами,
- уменьшение численности управленческого аппарата,
-
снижение затрат на закупки комплектующих,
- возможность больше внимания уделять качеству продукции про-
фильных производств,
- возможность укрепления квалифицированными кадрами профильных
направлений производства продукции,
- возможность реализации части или всего производственного процес-
са по модели «точно во время»,
- снижение продолжительности производственного цикла изделия и др.
Самый главный выигрыш – снижение себестоимости
товарного изделия.
Какие преимущества поставщиков? Можно назвать наиболее очевидные:
- увеличение объема производства позволяет повысить специализацию
производства и снизить затраты на единицу выпускаемой продукции,
- увеличить свою долю на рынке, что укрепляет конкурентные позиции
поставщика,
- увеличить прибыль и получить возможности совершенствования ма-
териальной базы.

Страницы