Улучшение качества проектов и процессов. Ефимов В.В. - 91 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

90
Поэтому при реализации проектов по реинжинирингу следует понимать при-
чины побед и неудач. Очевидно, что есть ряд факторов, которые в большей
мере, чем остальные, способствуют успеху инжиниринга. К ним можно от-
нести:
- повышенное внимание к ходу реинжиниринга высшего руководства
предприятия,
- понимание среди сотрудников (за пределами команды) значения про-
водимых
работ,
- наделение работ по реинжинирингу собственным бюджетом,
- работы по реинжинирингу должны быть сфокусированы на приори-
тетные направления деятельности предприятия,
- роль и обязанности команды должны быть четко определены,
- результаты выполняемого проекта должны быть конкретизированы,
- консультирование по реинжинирингу должно выполнять поддержи-
вающую роль, а не являться управляющим
воздействием,
- все участники реинжиниринга должны осознавать степень риска
предприятия в случае неудачного исхода.
Проведение реинжиниринга может сопровождаться негативными факто-
рами, которые желательно вычленить до начала работ, чтобы их воздействие
не было внезапным. К ним относятся следующие:
- предприятие пытается в большей мере совершенствовать процессы,
чем их радикально изменить,
- предприятие
не сосредотачивается на реинжиниринге,
- недооценка роли и возможностей команды в решении проблем реин-
жиниринга,
- предприятие довольствуется малым, не расширяя объемы реинжини-
ринга,
- преждевременное завершение реинжиниринга,
- недостаточное выделение ресурсов для проведения реинжиниринга,
- излишнее сосредоточение внимания на технологических проблемах
реинжиниринга и др.
Российская практика пока весьма бедна
эффективным опытом реинжи-
ниринга, но это не должно смущать руководство предприятий, желающих за
счет этого расширить свою нишу продаж на товарном рынке. Западный опыт
реинжиниринга показывает, что хотя вероятность успешных результатов не
выше, чем неудачных, но один среднестатистический успешный реинжини-
ринг способен покрыть затраты нескольких среднестатистических неудач.
В качестве примера успешного
реинжиниринга приведем один из проек-
тов фирмы «Кодак» (Kodak).
Фирма решила провести реинжиниринг процесса разработки нового из-
делия и при этом ориентировалась на применение последовательно-
параллельного подхода при разработке документации. С целью ускорения
выпуска нового изделия фирма приняла решение использовать безбумажную
технологию CAD/CAM, позволяющую проектировать изделия непосредст-
венно на экране компьютера.

Страницы