Улучшение качества проектов и процессов. Ефимов В.В. - 92 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

91
Использование CAD/CAM и интегрированной базы данных, хранящей
текущее состояние проекта, позволило фирме применить при разработке ря-
да компонентов новой продукции параллельный подход. Каждый день в базу
данных добавлялись результаты, полученные параллельно работающими
группами. Если несоответствия обнаруживались, то они тут же исправлялись.
Новый процесс разработки позволил сократить срок выпуска новой про-
дукции с
70 до 38 недель, что уменьшило себестоимость изготовления изде-
лия на 25%. Более того, новый проект позволил промоделировать процессы
сборки изделия, стало возможным выбирать те конструкции, которые проще
и дешевле в производстве.
3.3. ТРМ – эффективность оборудования
Одной из острейших проблем российских предприятий является исполь-
зование устаревшего морально и изношенного физически промышленного
оборудования. Во
многих случаях именно оно является причиной аварий,
травм и техногенных катастроф. Такое оборудование служит источником
низкой производительности труда и не позволяет сохранять точность и ста-
бильность технологических систем. Ремонт и обслуживание изношенного
оборудования требует больших затрат. Все эти факторы приводят к высокой
себестоимости продукции и не способствуют ее конкурентоспособности.
Можно
выделить три аспекта проблемы управления оборудованием, на
которые пока еще недостаточно обращают внимание специалисты россий-
ских предприятий: на что заменить оборудование, как его заменить, каким
образом замененное оборудование обслуживать и эксплуатировать [57,58].
Что касается замены оборудования, то его можно купить у отечествен-
ных производителей, купить за рубежом, изготовить самим. Последний вари-
ант
для большинства предприятий отпадает, так как это требует создания со-
ответствующего производства, связанного с большими капитальными затра-
тами и не гарантирующего требуемого качества изготовления. Покупка у
отечественных производителей, потерявших за время реформ время и квали-
фицированный персонал, оборудования, не уступающего по своим техниче-
ским характеристикам зарубежным, вряд ли возможна. Об
этом свидетельст-
вуют и статистические данные: импорт продукции станкостроения за 2001
год вырос больше чем в 6 раз, в то время как внутреннее производство сокра-
тилось на 7%. Остается один путь: покупка за рубежом, что и имеет место на
практике.
При покупке импортного оборудования следует знать, что чем выше
стоимость оборудования, тем оно долговечнее
. В России стоимость обору-
дования определяется только затратами предприятия-изготовителя. Покупая
дешевый зарубежный станок, нужно хорошо подсчитать, выгодно ли это
предприятию.
Наибольшего внимания заслуживает третий аспект: как устанавливать,
запускать, обслуживать и эксплуатировать замененное оборудование. Совре-
менное, как правило, высокотехнологичное оборудование требует не только

Страницы